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飲水、自然災(zāi)害救助、電網(wǎng)改造、荒山綠化等公益活動(dòng)捐款，受到社會(huì)各界廣泛贊譽(yù)。他就是云南省第十一屆人大代表、曲靖市第三屆人大代表、羅平縣第七屆政協(xié)常委、曲靖市煤炭商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、羅平縣
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很少思考挖掘。而經(jīng)營(yíng)態(tài)度較為積極，一年或者是三年就會(huì)有一些變化的零售商戶，他們或許在固定門面、外觀上沒有太大的起伏變化，但在思想上、在內(nèi)部環(huán)境上、在卷煙銷售上
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與積累實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控的過程，是企業(yè)開展提質(zhì)降耗工作的首道工序?！ ?#xff08;三）對(duì)煙葉養(yǎng)護(hù)質(zhì)量缺乏系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)。隨著煙葉醇化的進(jìn)行，在庫煙葉的質(zhì)量逐漸
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和市場(chǎng)運(yùn)作，更多的是一種主觀的感受在影響著消費(fèi)者的消費(fèi)選擇。
一是品牌文化厚重。無論是當(dāng)初“一云二貴三中華”的良好口碑，還是如今“華溪樓王”四大家族的霸主地位，
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;只要有顧客打電話，應(yīng)及時(shí)給顧客送到，盡量不影響顧客農(nóng)忙。三是盡量提高經(jīng)營(yíng)效率。對(duì)于上門的顧客要做好商品推薦，結(jié)帳時(shí)速度要快，盡量不讓顧客在店內(nèi)
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煙草在線專稿 “一云二貴三中華”，在上個(gè)世紀(jì)70、80年代，“云煙”、“貴煙”、“中華”這3個(gè)代表品牌由于品質(zhì)過硬、質(zhì)量一流、產(chǎn)量稀缺等一度成為高檔卷煙的“代名詞
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》要求，工業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步形成“低焦高檔”。低焦油卷煙開發(fā)要以一、二類卷煙為重點(diǎn)，原有的三類以下低焦油卷煙要加快提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)
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”。古人的這些商品管理方法，對(duì)我們現(xiàn)在做生意的人來講，亦有很好的可取之處。
三是人員管理。人員管理是經(jīng)營(yíng)中很重要的話題，即使是自家人守店，也要
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學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)等。但仍有少數(shù)人思想上沒有引起高度重視。當(dāng)前，要切實(shí)解決好真信、真學(xué)和真用的問題。真信，
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;由于拆開的單個(gè)商品價(jià)格較低，銷售起來難度也非常之小。
三是對(duì)于保質(zhì)期較長(zhǎng)的節(jié)日銷售品存量等待時(shí)機(jī)。比如一些節(jié)日期間銷售量大的紅酒、白酒，這類商品不愁保質(zhì)期的限制。比如
