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格局的構(gòu)建，又在一定程度上阻礙了卷煙營銷、市場管理任務(wù)的全面落實(shí)。
第三，薪酬收入分配存在的缺陷將對整個(gè)煙草企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
我們知道，
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的煙草專賣品價(jià)值20%以上50%一下的罰款，可以按照國家規(guī)定的價(jià)格收購違法運(yùn)輸?shù)臒煵輰Ｙu品……（三）承運(yùn)人明知是煙草專賣品而為無準(zhǔn)運(yùn)證的單位、個(gè)人運(yùn)輸
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，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行移栽，烤煙株行距采用120 cm×55cm，白肋煙株行距采用120cm×50cm，100%的進(jìn)行“三帶一深”移栽，100
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;工具箱色彩統(tǒng)一、擺放有序。
設(shè)備完好：各類設(shè)備標(biāo)志醒目，完好率符合行業(yè)設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)場做到“三條線”：工具擺放一條線、配件零件擺放
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;應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面完善煙草商業(yè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。
制度方面，實(shí)行績效制原則、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合原則。
績效制原則。一是結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)科學(xué)設(shè)置勞動(dòng)崗位和各崗位工作職責(zé)
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現(xiàn)場秩序井然，等級質(zhì)量合理，煙農(nóng)和企業(yè)都基本滿意，有力維護(hù)了煙農(nóng)利益和國家利益。
三、項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的問題和相關(guān)建議
1.基本煙田規(guī)劃和保護(hù)
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。如果這些商品放在超市中央或者最深處，就會(huì)降低銷量。
其三，完善硬件設(shè)施。在當(dāng)前服務(wù)為王的時(shí)代，零售業(yè)除了保證要有過硬的商品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)手段，
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越來越強(qiáng)。他們利用現(xiàn)代信息手段和人貨分離運(yùn)輸進(jìn)行違法犯罪、銷毀證據(jù)和逃避打擊，使抓捕和取證工作更為困難。
三是專賣管理自身力量薄弱。近年來，專賣管理隊(duì)伍隨著人力資源改革
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，引起社會(huì)強(qiáng)烈反響。其原因也許是多方面的，但可以肯定的說，哪怕富士康在經(jīng)營管理理念上是如何的先進(jìn)，其在具體的管理方法和環(huán)節(jié)上卻是一定存在問題的。面對接二連三
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;面臨諸多困難，一是沒有原材料優(yōu)勢，距國家煙葉主產(chǎn)區(qū)較遠(yuǎn)，煙葉運(yùn)到廠損耗大、費(fèi)用高；二是沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢；三是沒有先進(jìn)的設(shè)備
