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。? （1）部位分組? 部位是第一分組因素。處于相臨部位的煙葉質(zhì)量接近，為了便于分級，烤煙四十二級國家標準，根據(jù)煙葉著生位置分為三個部位
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了解消費者的消費需求。然后指導零售客戶有針對性地引進某檔次或某牌號的卷煙，才能把節(jié)后的市場做大、做活、做到位。特別是一些地理位置比較特殊零售店，如工業(yè)園區(qū)、建筑工地等地
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粵北地區(qū)進行了轉(zhuǎn)移。
（二）地理位置隱蔽，交通便利。在暴利的驅(qū)使下，制假分子手段越來越狡猾，地點也越來越隱蔽。從近年來查獲的許多
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老家一下子請來了七八個親戚。同時，他又把超市里應節(jié)的商品集中到堆頭的位置，還讓親戚熟記熱銷商品的價格，雖然沒有經(jīng)過長時間的訓練，這些親戚也忙得
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的所屬轄區(qū)、所在位置、商圈信息、店鋪外觀等；與營銷系統(tǒng)對接，可以分享最小片區(qū)及每個零售客戶任意時段的卷煙銷量和單箱值情況，這為客觀、全面、及時把握市場打下
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和收購組顯著位置設立了公示欄，公布煙站工作人員、監(jiān)督舉報電話、煙葉收購紀律、收購價格及補貼政策，農(nóng)戶合同約定面積、約定收購量以及實際交售數(shù)量、等級，收購流程
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，要符合相關(guān)規(guī)定，不能誤導消費者），還要時刻擺正自己的位置，堅持從消費者的角度出發(fā)去考慮問題、解決問題，言必信、行必果
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的經(jīng)營決策提供市場參考，同時也要為客戶提供市場參考?？蛻艚?jīng)理要對零售客戶周邊卷煙消費信息進行調(diào)查，根據(jù)零售店所處的位置、周邊消費群體等情況的不同，采用不同的品牌
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設，首先必須把各級領導班子建設好。實踐證明，末想搞得好，關(guān)鍵要有一個好的領導班子。因此，要切實把企業(yè)領導班子建設擺在黨的建設的突出位置，
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，要求不高；有些單位的主要領導有重業(yè)務輕黨建的思想，認為經(jīng)濟工作和業(yè)務工作是硬指標，黨建工作是軟任務，黨建工作擺不上應有的位置
