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，使員工做到心中有數(shù)，工作有方向，始終保持班組員工的思想與工廠車間的要求保持一致。為了提升員工素質(zhì)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，班組還特別針對思想比較
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、高香氣、高品質(zhì)”產(chǎn)品為目標(biāo)。“降焦減害”符合“兩個(gè)至上”價(jià)值觀，成為行業(yè)發(fā)展的方向。
安徽中煙在打造低焦產(chǎn)品上始終走在前面。多年來，安徽中煙一直堅(jiān)持“穩(wěn)步降焦”的原則
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出現(xiàn)，管理的重點(diǎn)、環(huán)節(jié)等將會(huì)發(fā)生變化，這時(shí)要適時(shí)改變工作中的關(guān)注心，改變指標(biāo)及指標(biāo)值的設(shè)定權(quán)重，真正發(fā)揮好方向引導(dǎo)作用，為生產(chǎn)服務(wù)好
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取得突破實(shí)現(xiàn)管理水平提升的關(guān)鍵所在。
加大成果的應(yīng)用，首先要追根溯源，把握創(chuàng)新類別。成果的應(yīng)用，與開始的方向和目標(biāo)有直接關(guān)系，因此對于管理創(chuàng)新
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市場相繼打響?？蛻襞f有的卷煙營銷觀念正在經(jīng)受“總量與結(jié)構(gòu)、品牌和毛利”協(xié)同發(fā)展的強(qiáng)烈沖擊，客戶如何選擇自身的經(jīng)營方向將直接影響其經(jīng)營的成效。受卷煙貨源供應(yīng)、品牌生命周期和消費(fèi)者認(rèn)知程度
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，可能存在著一定的偏差和問題。這就要求其應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持大方向，把握重要環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，開展更為深入的市場調(diào)研工作，全面聽取基層部門工作推進(jìn)情況，詳細(xì)
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塑造是品牌文化的承載，沒有很好的向終端市場傳達(dá)，對品牌發(fā)展是一個(gè)很大的損失，這就是要努力的方向之一。
2、注重零售終端建設(shè)，提高品牌上柜率
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營銷范圍向零售終端延伸。把加強(qiáng)零售終端建設(shè)作為培育品牌的主攻方向。將經(jīng)營規(guī)范，銷量較大的零售客戶和消費(fèi)群體列為重點(diǎn)維護(hù)對象，以多種形式加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)市場
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（中隊(duì)）要加強(qiáng)QC課題的落地運(yùn)行。
此次會(huì)議，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，指明了方向，整頓了作風(fēng)，加強(qiáng)了監(jiān)督
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的閃光之處，用精辟而又不脫離實(shí)際的語言加以總結(jié)并進(jìn)行重組設(shè)計(jì)，做到不僅實(shí)事求是，而且又能夠從繁雜的工作中發(fā)現(xiàn)具有本質(zhì)性和發(fā)展方向的東西。
第四宣傳工作者要
