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零售指導(dǎo)價(jià)最后的受益者是客戶本身。同時(shí)，積極促進(jìn)全體零售戶形成一個(gè)整體，共同創(chuàng)造一個(gè)公平透明規(guī)范有序的零售市場，避免彼此競爭壓價(jià)，提高零售戶穩(wěn)價(jià)
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;能夠避免在煙葉生產(chǎn)過程中，煙草部門由于人員少而管理難到位，產(chǎn)生生產(chǎn)失誤的現(xiàn)象；能夠加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的更加科學(xué)化、專業(yè)化的管理和服務(wù)，不斷促進(jìn)煙葉生產(chǎn)
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吉利，避免火災(zāi)。
賣春宮畫這行生意在中國淵源已久，可是廣泛流行卻在明代，它也是在嚴(yán)重的性禁錮與性壓迫的條件下發(fā)生逆變的一種產(chǎn)物。在晚明時(shí)期，
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了，我們就不能在客戶店內(nèi)強(qiáng)行推進(jìn)，避免產(chǎn)生不良后果。
2、量力而行。我們這兒有句俗話“吃喝看家底”，這句話放在優(yōu)化零售客戶經(jīng)營環(huán)境這項(xiàng)工作上也同樣有效，
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流程，避免不適銷卷煙庫存積壓；扎實(shí)開展卷煙價(jià)格管理，卷煙價(jià)格管理各項(xiàng)政策紀(jì)律執(zhí)行到位。
在專賣內(nèi)管上，對大戶加強(qiáng)管理；對“一店
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。這對依靠這些消費(fèi)群體支撐的卷煙零售業(yè)，無疑是個(gè)沉重的打擊。在這種情況下，就要及時(shí)讓零售終端做好經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，以便指導(dǎo)客戶經(jīng)營時(shí)更有針對性，避免零售
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推行的“皖南焦甜香烤煙系列標(biāo)準(zhǔn)”一樣，該標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范了烤煙生產(chǎn)、管理技術(shù)等諸多要素，為當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)卷煙提高了參考標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)，避免煙農(nóng)走彎路
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。合理化布局可以避免市場的無序競爭，提高卷煙零售戶盈利水平。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，零售戶過于“扎堆”，最易造成客戶間惡意競爭，降價(jià)攬客、相互詆毀
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機(jī)制。
克服非市場因素，保持良好的市場狀態(tài)。貨源投放避免出現(xiàn)新品牌、滯銷煙與緊俏煙搭配銷售或變相搭配銷售；監(jiān)督管理縣分公司不規(guī)范的品牌考核行為，考核結(jié)果
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。煙葉生產(chǎn)過程中，打掉的無效煙葉、煙花、煙蓀及時(shí)帶出煙田集中處理，嚴(yán)厲懲處隨意丟棄的現(xiàn)象，避免煙葉、煙花、煙蓀對土壤、水源造成不必要的污染。
第五
