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;但讓身為中國疾控中心副主任、國家控?zé)熮k主任的楊功煥下定決心開微博的原因卻和其他人截然不同。
三天前，國家發(fā)布的“十二五”規(guī)劃綱要中明確提出了“全面推行公共場所禁煙”。雖然只有短短
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?！? 三、強(qiáng)化日常監(jiān)管，專項(xiàng)行動(dòng)成效顯現(xiàn)
按照縣局統(tǒng)一部署，先后組織開展了“迎雙節(jié)卷煙打假”、“國慶市場專項(xiàng)整頓”、“夏日集中整治”、“整治無證戶”的行動(dòng)
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;工作思路不寬、辦法不多，缺乏闖勁。過度依賴幾個(gè)品牌，不愿意在培育新品牌上下功夫，營銷基礎(chǔ)工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)。
三、中層干部執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析
中層干部
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過程一定要注重細(xì)節(jié)，比如前幾天參加某企業(yè)年后總結(jié)會(huì)，他們提到了2011年春節(jié)初一到初三蔬菜損耗達(dá)到40%，而且銷售同比下降50%，原因在于10年
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作用，它承擔(dān)著對品牌創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的職能，不斷提高企業(yè)的核心價(jià)值和品牌資產(chǎn)，為造就金字招牌打下基礎(chǔ)。
三、煙草商業(yè)企業(yè)如何打造服務(wù)品牌
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外來因素的影響。如遇到煩心事或不順心的事情，這時(shí)，如果顧客再挑三揀四、說三道四的，很容易會(huì)使這種心態(tài)激化或擴(kuò)大。因此，在服務(wù)顧客的過程中，
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年的農(nóng)超對接，使我們充分感受到這一經(jīng)營方式的優(yōu)越性。主要有三個(gè)方面：第一，保證了商品的質(zhì)量。在為進(jìn)行農(nóng)超對接之前，超市的蔬菜大都是從較遠(yuǎn)的外地批發(fā)
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節(jié)前要充足，貨源方面的選擇性更大，零售客戶能夠根據(jù)自身銷售需求合理進(jìn)購卷煙。另外，進(jìn)入三月份后，春暖花開，正是各種旅游活動(dòng)拉開大幕
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更加豐富。
三、著力打造執(zhí)行力文化
在現(xiàn)實(shí)生活中，一些人對待工作總是敷衍了事，工作中總是出現(xiàn)偏差，做不到位，往往很少有人遵章守紀(jì)、默默無聞
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檢查出勤人次、查處案件數(shù)量，查獲違法卷煙數(shù)量三個(gè)方面在2009年的數(shù)據(jù)進(jìn)行局部分類比較：
1.市場檢查分析
從圖表1圖可以看出康縣局在2009年全年市場檢查
