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等“五個形象”，積極推進卷煙整體上水平的戰(zhàn)略部署。實際上，客戶經(jīng)理在行業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，發(fā)揮著重要作用。因此，客戶經(jīng)理一定要積極提升自身
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;“創(chuàng)新不單是技術(shù)創(chuàng)新，更包括體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，形成‘萬眾創(chuàng)新’的新局面，企業(yè)發(fā)展就能再上水平?！背掷m(xù)推進精益改善與創(chuàng)新正發(fā)出一種蓬勃向上的正能量
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，職業(yè)資格證書在促進行業(yè)人力資源發(fā)展和提升中發(fā)揮著越來越重要的作用。
（二）促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，成為卷煙上水平的發(fā)展之“源”。
跳出煙草行業(yè)
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“精益十佳”標(biāo)兵的榮譽，而且把降耗增效的主題曲也很好地契合在“上水平”的節(jié)奏中。
工廠“演奏家”們心底所暗暗追求的，是要把這一場永遠(yuǎn)不會散場的音樂長鳴變幻著音符
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打基礎(chǔ)、上水平，物流建設(shè)“攻堅戰(zhàn)”打響了。全系統(tǒng)一批重點物流建設(shè)項目穩(wěn)步推進，9個異地新建物流項目中5個已建成投產(chǎn)，過半配送中心完成硬件升級
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、進檔充值、盈豐重獎”，促使終端產(chǎn)生價值感、自豪感、歸屬感，進而增強對煙草的信心，與煙草共同發(fā)展。以“找問題、樹標(biāo)桿、謀措施、上水平”為抓手，積極
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;工廠利用PDCA循環(huán)、QC活動、小改小革等形式，大力開展質(zhì)量競賽、質(zhì)量課題攻關(guān)等活動，著力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)瓶頸，持續(xù)推進產(chǎn)品質(zhì)量不斷上臺階、上水平
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，帶動零售終端整體上水平。探索自營終端建設(shè)，充分發(fā)揮零售終端對卷煙銷量的拉動作用。拓寬零售終端之間交流平臺，提供相關(guān)政策支持。重點抓住占比20%的具有“三講三會
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技術(shù)創(chuàng)新，研制出了符合消費者的雪茄卷煙，有力支撐了“卷煙上水平”。由于雪茄卷煙發(fā)展處在初級階段，銷量不是非常大，需要煙草企業(yè)在技術(shù)上再投入
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，發(fā)揮先進帶動作用；開展以精益管理為主題的論文征集和評選活動，促進精益理論研究上水平；組織開展全系統(tǒng)精益知識競賽，評選“團體優(yōu)勝單位
