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，積極配合內(nèi)管部門加強對網(wǎng)內(nèi)客戶卷煙落地銷售的監(jiān)管。二是客觀真實維護客戶基礎(chǔ)信息，進一步體現(xiàn)誠信星級公平、公正競爭的市場環(huán)境。三是健全對大戶監(jiān)管長效機制，嚴控
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;優(yōu)化合作社資源配置和發(fā)展模式，健全完善綜合型專業(yè)化服務(wù)體系，積極推進綜合服務(wù)型專業(yè)合作社建設(shè)，構(gòu)建“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”的綜合服務(wù)體系
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文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個核心，在建立健全黨組中心組學習制度、黨員“三會一課”制度的基礎(chǔ)，狠抓黨員干部黨建文化教育和熏陶，使得黨員的模范帶頭作用得到真正發(fā)揮
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競爭實力。
樂山煙草深知“人力資源是第一資源”的要訣。經(jīng)過多年的改革發(fā)展，樂山煙草不斷健全完善人力資源管理新舉措，打造了一支作風過硬、謀事干事的員工隊伍。內(nèi)訓師管理制度
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，讓員工民主參與企業(yè)管理。切實做到機制健全、渠道訴求暢通、讓員工當家作主，賦予他們知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)，讓員工充分行使說話權(quán)和表決權(quán)。
五
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，健全法人治理機構(gòu)，提高行業(yè)整體效益。如果沒有“闖”的精神，利益調(diào)整無法完成，體制機制障礙無法化解，行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展會失去基礎(chǔ)
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服務(wù)體系建設(shè)，必須堅持走“科教興煙”道路，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，形成煙葉生產(chǎn)專業(yè)化格局。要實現(xiàn)服務(wù)由“單項突破”向“總體推進”的目標發(fā)展，確保服務(wù)
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度重視設(shè)備管理工作，要以“必須保持設(shè)備的最佳技術(shù)狀態(tài)”作為衡量設(shè)備管理工作好壞的重要標志。分工負責，嚴格要求；建立、健全設(shè)備管理機構(gòu)，全面、系統(tǒng)地
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的指導下，親自動手，并持之以恒地堅持下去，這樣零售戶才能看到好的陳列為他們帶來的效果。
4.健全考核機制，促進低焦品牌培育工作的長期性和穩(wěn)定性
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;確定工作目標，建立健全相關(guān)工作流程和制度，制訂《卷煙包裝箱循環(huán)利用實施方案》，貫徹落實國家局的工作要求。
為保證“兩個50%以上”工作目標的完成
