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，從他們的談話中，我挖掘到了一個大商機。
這兩個人是外地民工，在距離我家店四公里外的“降水河”做堤壩修護工程，因為今年夏天大旱，通過王
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一定能做好，而是一個系統(tǒng)工程。產(chǎn)品、服務(wù)、資訊、體驗和夢想五個詞并非割裂，當(dāng)它們相加，形成閉環(huán)時，就是一個企業(yè)完整的價值鏈，力量最大
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;在客我關(guān)系上成為平等合作的“好伙伴”、“自己人”。
精益營銷是一項系統(tǒng)工程，除了做到信息精確、投放精準(zhǔn)、服務(wù)精細(xì)之外，還需要在品牌管理、物流配送等多個環(huán)節(jié)實現(xiàn)精益化。精
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，強化制度保障，制定了《2013-2017年廉政文化建設(shè)工作規(guī)劃》、《創(chuàng)建廉政文化示范點考評辦法》、《廉政文化精品工程實施意見》等長期性工作計劃，明確廉政文化
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，他仍牽掛著工程進度。很多與他共過事的干部一直很疑惑，一個上五層樓都得休息兩三次的人，工作起來卻如同脫胎換骨一般。如今，我們終于找到了答案。那是因為他視
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和績效評價工程，梳理完善營銷人員的崗位職責(zé)和工作要求，強化品牌培育和卷煙銷售職能，將卷煙績效考核貫穿始終，切實增強營銷人員做好品牌培育的積極性
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追溯系統(tǒng)界面，通過輸入標(biāo)簽編碼、種植主體等條件，還能查詢關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)信息、分級信息、化學(xué)成分等信息呢！”
據(jù)皖南煙葉公司財務(wù)信息部工程師王志勇介紹
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與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機結(jié)合，細(xì)化各工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、節(jié)拍時間和標(biāo)準(zhǔn)持有量，實現(xiàn)定性管理向定量管理、靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。
課題研究攻克難關(guān)。以工程師、技能人才為引領(lǐng)
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;”是一把手工程，這倒不假。因為最大的恐懼來自一把手，不管部下多么淡定，只要一把手恐懼，就等于整體公司在恐懼。
說實話，我曾經(jīng)對
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投入整店打造；推進“煙柜豐滿工程”，指導(dǎo)客戶進行家族式陳列，有效拓展重點品牌展示面積。通過地柜和空間陳列資源的全方位利用，終端形象的整體提升
