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指標(biāo)的系統(tǒng)將自動分辨Ⅰ級、Ⅱ級報(bào)警。 開展煙葉工商交接“成就客戶”質(zhì)量行動。圍繞“四提高”目標(biāo)，以工業(yè)反饋數(shù)據(jù)確定煙葉工商交接等級綜合合格率，建立煙葉入庫與收購環(huán)節(jié)溝通機(jī)制
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上述控制指標(biāo)的系統(tǒng)將自動分辨Ⅰ級、Ⅱ級報(bào)警。
開展煙葉工商交接“成就客戶”質(zhì)量行動。圍繞“四提高”目標(biāo)，以工業(yè)反饋數(shù)據(jù)確定煙葉工商交接等級綜合合格率，建立煙葉入庫與收購環(huán)節(jié)
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強(qiáng)勁動力。
一是實(shí)施“強(qiáng)基固本”工程，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立黨支部工作任務(wù)清單化機(jī)制，實(shí)行“三會一課”、“主題黨日”、發(fā)展黨員及學(xué)習(xí)研討
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，有效地解決了黨建工作考核量化難等問題。
“精準(zhǔn)”目標(biāo)，以精益管理文化為導(dǎo)向，建立黨建工作責(zé)任體系。圍繞黨建工作目標(biāo)，利用“精益管理”的工具
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。要堅(jiān)持重點(diǎn)指標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和廠班子成員復(fù)合分工模式；要堅(jiān)持昭煙“黨政深融”工作朝著體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，爭取成為全國標(biāo)桿；要建立健全干部管理和員工成長
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成果“巧手鋪絲路，齊心鑄輝煌”，通過建立員工個(gè)人績效評價(jià)體系，融合車間績效管理方法，以產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、效率結(jié)果為導(dǎo)向設(shè)置分?jǐn)?shù)權(quán)重，
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國家利益和消費(fèi)者利益；二是密切配合，形成合力，通過定期召開會議，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立共建共享聯(lián)合機(jī)制；三是加強(qiáng)宣傳
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一、二、三類卷煙銷售占比，逐步降低農(nóng)村客戶對四類卷煙的依賴程度，促進(jìn)農(nóng)村市場卷煙銷售結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。
三是注重服務(wù)的精細(xì)化。從零售戶的需求出發(fā)，建立
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、應(yīng)用，提升聯(lián)合打擊力度。統(tǒng)籌推進(jìn)全省反走私智慧綜治建設(shè)，加快形成全省一體、資源共享、智慧高效的情報(bào)分析和實(shí)戰(zhàn)智慧系統(tǒng)，建立健全舉報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，暢通
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職業(yè)發(fā)展通道，不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，建立云南中煙優(yōu)秀技能人才庫，樹立優(yōu)秀人才典范，積極舉辦技能人才專項(xiàng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，搭建技能
