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，古城區(qū)局（分公司）工作人員和零售客戶(hù)利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展信息收集、訂單處理，品牌宣傳整體能力有了較大提高。在此基礎(chǔ)上，古城區(qū)局（
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收集的良好途徑，為企業(yè)決策提供及時(shí)、便捷、準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)信息。
（5）“微煙圈-客戶(hù)交流群”有效建立了新型客情關(guān)系，為終端建設(shè)提供了高效溝通渠道
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、貨源分配、零售大戶(hù)管理、高價(jià)位卷煙管理等方面的內(nèi)控制度的建設(shè)及落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，在廣泛收集不規(guī)范經(jīng)營(yíng)線(xiàn)索的同時(shí)，充分利用好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)的查詢(xún)功能，
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;往往產(chǎn)生不了明顯效果，甚至?xí)a(chǎn)生監(jiān)督盲區(qū)。只有在監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，注意收集分析，找到規(guī)律，創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制
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、消費(fèi)引導(dǎo)中的應(yīng)用。收集了3000余份卷煙高端消費(fèi)者數(shù)據(jù)，涵蓋了行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)老板、單位主管、高級(jí)白領(lǐng)等群體，并通過(guò)組織座談會(huì)、短信平臺(tái)、電話(huà)回訪(fǎng)和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等方式進(jìn)行消費(fèi)
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，如何利用有限的市場(chǎng)資源，使經(jīng)營(yíng)戶(hù)的效益最大化，所以在日常的銷(xiāo)售工作中要認(rèn)真收集客戶(hù)在卷煙供應(yīng)的數(shù)量、供應(yīng)的結(jié)構(gòu)上有什么不同的意見(jiàn)和看法，以便及早
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的源頭打擊不能放松，只有有效遏制源頭，才能從根本上保證本地轄區(qū)的市場(chǎng)凈化水平。對(duì)于違法窩點(diǎn)的打擊以及網(wǎng)絡(luò)案件的查辦應(yīng)注重對(duì)于線(xiàn)索的收集，盡可能地與相關(guān)部門(mén)取得
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局內(nèi)部建立起了信息匯報(bào)溝通機(jī)制，初步形成了“兩級(jí)指揮、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的管理模式。
“縣級(jí)局收集互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法信息，定期逐級(jí)上報(bào)；市級(jí)局一方面協(xié)調(diào)指導(dǎo)各單位開(kāi)展工作
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網(wǎng)絡(luò)入侵檢測(cè)系統(tǒng)及日志收集分析系統(tǒng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量進(jìn)行深度檢測(cè)、實(shí)時(shí)分析、審計(jì)，配合企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)對(duì)各信息系統(tǒng)進(jìn)行單點(diǎn)登錄保護(hù)及用戶(hù)CA認(rèn)證
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工作流程，量化物流對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目，深入分析存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，要認(rèn)真分析上一階段物流費(fèi)用指標(biāo)，高度重視數(shù)據(jù)收集整理，認(rèn)真研究行業(yè)先進(jìn)單位
