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2012年銷量近200萬箱的全國重點(diǎn)骨干品牌，這一路收獲的成果可謂來之不易。如今“生態(tài)綿柔香”全新品類的構(gòu)建，豐富了品牌產(chǎn)品線，拉開了“七匹狼”高端引領(lǐng)、低焦突破
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，不斷的突破，在服飾設(shè)計(jì)方面取得了很大成功?？此婆既?#xff0c;實(shí)則必然。
在煙草界，也有一匹例外走紅的行業(yè)黑馬。它，從2002年的不到4萬箱
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知名品牌，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
煙草企業(yè)要建立市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)觀念。產(chǎn)品研發(fā)是保障煙草企業(yè)成功增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器。一切競(jìng)爭(zhēng)從設(shè)計(jì)開始，設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)是真正的“頭腦與頭腦
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合計(jì)銷售超過3600萬箱，占全國市場(chǎng)的銷售比重達(dá)到74%以上，其中有16個(gè)品牌銷量達(dá)到100萬箱以上，“雙喜?紅雙喜”突破400萬箱，“紅塔山
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;帶動(dòng)“紅塔山”主銷價(jià)區(qū)實(shí)現(xiàn)整體上移，突破已經(jīng)到來的增長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的跨越發(fā)展，恢復(fù)“紅塔山”在消費(fèi)者心目中的中高端品牌價(jià)值形象的消費(fèi)認(rèn)知。
從超
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突破；堅(jiān)持市場(chǎng)推動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)資源配置方式改革，牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷完善創(chuàng)新機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在重大
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位居全國重點(diǎn)品牌三類以上卷煙銷量第6位的突破性新成果。
現(xiàn)在，立足于齊魯大地的山東中煙，正在以“泰山”品牌為核心強(qiáng)勢(shì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的跨越式發(fā)展，在全國煙草競(jìng)爭(zhēng)
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持續(xù)發(fā)展——?jiǎng)倓傔^去的2012年，合計(jì)商業(yè)銷量突破3600萬箱，占全國比重達(dá)到74%，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售收入超過9800億元，占全國比重逼近90%。短短3
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目標(biāo)不放松，把握基調(diào)不改變，持續(xù)激情不懈怠，緊緊圍繞金葉制造、千日營銷、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為黃金葉品牌中原突破打下
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穩(wěn)定，地區(qū)差異極大，直接導(dǎo)致德國啤酒業(yè)長(zhǎng)期以來由區(qū)域性的中小企業(yè)主導(dǎo)，全國性大品牌很難形成。
美國百威啤酒打破了這一局面，果斷突破 “純釀法
