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相應(yīng)的改進(jìn)防控措施，避免同類事情重復(fù)發(fā)生；考核是推動(dòng)工作的一項(xiàng)有效手段，同樣現(xiàn)場管理工作也需要考核評(píng)價(jià)來推動(dòng)，要建立相應(yīng)的現(xiàn)場管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制與職工
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的有效溝通機(jī)制，整合各方面的信息資源，在很大程度上避免研發(fā)上的錯(cuò)誤；要對(duì)煙草企業(yè)本身進(jìn)行評(píng)估，明白優(yōu)勢和決心，解決問題
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不尊重，而且來會(huì)影響你的經(jīng)營形象。所以說，有許多壞習(xí)慣我們要避免在顧客面前流露出來，還有個(gè)別零售客戶別說話時(shí)帶著不文明的口頭禪，更會(huì)讓顧客心里
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，是具體化的、有代表性的操作規(guī)范，要避免“假、大、空”的做法。三是煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目與內(nèi)容不僅
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群眾路線，避免上級(jí)廉潔文化建設(shè)轟轟烈烈、下級(jí)單位慢慢跟進(jìn)、職工群眾旁觀的局面。
（四）豐富、完善企業(yè)廉潔文化體系。
廉潔文化是廉潔的理論和行為方式及其
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適時(shí)消毒，避免打葉過程中交叉?zhèn)魅静『?。下部鮮煙就近選擇荒山、荒坡、空閑地等，集中填埋處理，配套石灰消毒；上部鮮煙與煙桿一并清出煙田，
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盒卷煙，這樣做一是防止被盜，還有一個(gè)最大的好處就是避免卷煙曝曬后褪色難賣。但就是空盒做樣品，我們零售客戶也要做到樣品常換、勤換，最好不要用褪色
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由氣缸控制，開機(jī)時(shí)自動(dòng)到達(dá)工作位置，停機(jī)時(shí)脫離工作位置，可避免油墨污染。但在實(shí)際使用中經(jīng)常出現(xiàn)的問題有兩個(gè)：一個(gè)是“跑牌子”——每跑一次牌子約
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規(guī)模，這種一次品牌整合置換，二次品牌整合置換甚至是多次品牌整合置換可能無法避免。但是，一次品牌整合置換，二次品牌整合置換甚至是多次品牌整合置換
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，而且還能促進(jìn)根系生長發(fā)育，提高煙苗壯實(shí)程度，保證煙苗不超過正常苗齡，避免移栽后受外界不良環(huán)境影響產(chǎn)生早花現(xiàn)象。每次剪葉應(yīng)在煙葉表面不帶明水時(shí)進(jìn)行
