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，不斷創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力。
七是著力推進(jìn)節(jié)能減排，樹立責(zé)任煙草、綠色煙草的形象。
八是切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理。加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，開展
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，才能做得好。要吃透上頭，把握正確的辦事方向；摸清下頭，使辦事有的放矢；借鑒外頭，讓外地辦事的經(jīng)驗(yàn)本地化。
七是要“不出
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;是事關(guān)煙草企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵要素，正如企業(yè)管理專家所言：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。煙草企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了煙草企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出煙草
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效應(yīng)得到充分顯現(xiàn)；要通過舉辦知名品牌工商協(xié)同營銷座談會(huì)、品牌推介會(huì)等形式，積極探索工商雙方共育品牌的有效方法和途徑；要以培育“七匹狼”新品等為切入點(diǎn)
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”、“紅雙喜（上海）”、“七匹狼”、“嬌子”等牌號(hào)低焦油產(chǎn)品產(chǎn)量超過5萬箱，為實(shí)現(xiàn)減害降焦目標(biāo)邁出了可喜的一步。可見，煙草強(qiáng)勢(shì)品牌的競(jìng)爭進(jìn)入了一個(gè)新階段
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的錢看別人的臉色吃飯。
有一次，過七夕節(jié)恰好是周末，我沒有回家。食堂師傅把鑰匙留給我，我到街上買了2元錢的肉，準(zhǔn)備晚上炒來吃。倒霉的是
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，整機(jī)全數(shù)字化PLC控制,人機(jī)界面操作，七電機(jī)矢量變頻 ，全閉環(huán)控制，無軸氣頂式夾版機(jī)構(gòu)， 備裝版小車。進(jìn)口或國產(chǎn)電腦套印系統(tǒng)
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看見畢節(jié)歷史文化與川南文化聯(lián)系的影子。如畢節(jié)人稱為甜酒的飲品，川南人叫做醪糟，釀制方法大同小異?！洱R民要術(shù)·七·笨曲餅酒》記載了巴蜀人的釀酒方法：“蜀人做酴酒
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；〈五〉是單葉重有微量增加；〈六〉是上部煙掛灰顯著減輕；〈七〉減工減本明顯，單炕可減少用工3.45個(gè)。經(jīng)過2個(gè)示范點(diǎn)計(jì)算，平均每炕減少成本
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;北京物美超市一工作人員就告訴記者，一天能接到好幾份關(guān)于食用油的提價(jià)通知，最多的時(shí)候價(jià)格一日四變。
在這種讓老百姓心里七上八下的油價(jià)大幅波動(dòng)的背后，藏著一種
