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（2）夯實(shí)終端基礎(chǔ)
我們重點(diǎn)把握“五個(gè)原則”：配合度高、誠信經(jīng)營、地理位置好、終端形象佳、經(jīng)營能力強(qiáng)，逐月選取駐店?duì)I銷活動(dòng)對(duì)象。通過精心布置
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投放量。
4、客戶指導(dǎo)
一是由客戶經(jīng)理對(duì)功能終端客戶一對(duì)一開展培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：促銷陳列宣傳工具擺放位置和使用方法、客戶宣傳推薦方法、促銷卷煙吸味賣點(diǎn)等。
二是在部分功能終端
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，得半年甚至一年時(shí)間，因?yàn)樗枰窡煄煼捶磸?fù)復(fù)去嘗試。
“既然品煙師在整個(gè)煙草企業(yè)中處于這么重要的一個(gè)位置，工作強(qiáng)度又這么大，收入應(yīng)該也很高吧
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的強(qiáng)勢(shì)卷煙品牌拼質(zhì)量、拼口碑，只能處于被動(dòng)位置。
自誕生之日起，黃鶴樓品牌一路走來并不順暢，從被束之高閣的“南洋煙魁壹號(hào)”配方，到1928年創(chuàng)
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“235”教育實(shí)踐活動(dòng)等方式，擺正煙草人的位置，做好煙草業(yè)的事情，以從容自信低調(diào)的氣度去對(duì)應(yīng)企業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位，以堅(jiān)定專業(yè)高操的素養(yǎng)
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，煙葉收購部門要站在維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益、推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，把提升煙葉質(zhì)量擺在煙葉工作的首要位置抓實(shí)抓好，不斷提升煙葉收購
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財(cái)產(chǎn)與生命之間，我們要選擇生命，要把自己的人生安全放在重中之重的位置上；不能因?yàn)楸Ｗo(hù)財(cái)物而與歹徒拼死拼活，不能給自己的人身帶來危害。小周雖然破財(cái)
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”教育活動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在想問題、作決策、定措施時(shí)，始終把國家利益擺在首要位置。
二是通過開展“踐行‘235’，再出發(fā)、上水
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剛開店不久的一天上午，龔梅一人在家，一前一后來了兩三個(gè)顧客。三人分別在不同的位置選購起商品來，有顧客不斷尋問龔梅商品信息。龔梅都一一回應(yīng)，后來
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，讓“嬌子X Lady”以冠名的方式出現(xiàn)在各種對(duì)該活動(dòng)的媒體報(bào)道中最醒目、最突出的位置，這是活動(dòng)冠名方所能夠獲得的最直接權(quán)益。不過，除了讓“嬌子（X系列
