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投入整店打造；推進(jìn)“煙柜豐滿工程”，指導(dǎo)客戶進(jìn)行家族式陳列，有效拓展重點(diǎn)品牌展示面積。通過(guò)地柜和空間陳列資源的全方位利用，終端形象的整體提升
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和處置、工程投資、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。推行權(quán)力清單制度，分解權(quán)力、深化公開，推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員的輪崗交流，強(qiáng)化內(nèi)部流程
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新能源工程。目前已建成太陽(yáng)能提灌站和風(fēng)能提灌站6座，正在建設(shè)太陽(yáng)能提灌站1座。建成后可實(shí)現(xiàn)煙田灌溉面積5.5萬(wàn)畝，惠及煙農(nóng)2.1萬(wàn)人，有效解決資源性、功能性
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資料等檔案內(nèi)容進(jìn)行了查閱并充分肯定，認(rèn)為該院普法工作活動(dòng)豐富、材料詳實(shí)、富有成效。
普法工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。閆院長(zhǎng)著重指出，要以
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;拓寬信息來(lái)源渠道。卷煙打假是一個(gè)系統(tǒng)的工程，單依靠一個(gè)或幾個(gè)部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，應(yīng)該動(dòng)用全社會(huì)的各種力量群防群治，筑成一道堅(jiān)不可摧的防線。
綜上所述
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并行工程為指導(dǎo)，提高生產(chǎn)集中度，設(shè)定集中度評(píng)價(jià)指標(biāo)，提升生產(chǎn)用能效率；精準(zhǔn)排定生產(chǎn)計(jì)劃，以卷包車間需求為原動(dòng)力，按
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長(zhǎng)期性工作、系統(tǒng)性工程來(lái)抓，保持終端建設(shè)工作的遞進(jìn)性、持續(xù)性。
二是樹立科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照
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生價(jià)值。教育孩子是個(gè)系統(tǒng)的工程，不比建一座水電站那么輕松，他們的一切，時(shí)時(shí)刻刻在揪著我們的心。對(duì)于他們的責(zé)任，就是把他們培養(yǎng)成人，
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;吸煙是一件很平常的事情，大人們?nèi)绱藧酆梦鼰?#xff0c;自己也要嘗試。
總之，禁止“未成年人吸煙”是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)期工程，不能將責(zé)任全部強(qiáng)加于零售戶身上
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。與此同時(shí)要認(rèn)識(shí)到電子煙是非常復(fù)雜的產(chǎn)品，不是簡(jiǎn)單的零部件組裝，企業(yè)要將產(chǎn)品的研發(fā)看做是一個(gè)系統(tǒng)工程，從這個(gè)角度來(lái)做才是真正的懂的電子煙。
過(guò)去，
