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級(jí)公司已于2006年底全部改制為中國(guó)煙草總公司的全資子公司，卷煙工業(yè)企業(yè)相繼改制為省級(jí)工業(yè)公司的全資子公司或分公司。紅塔、紅云等企業(yè)探索建立法人治理結(jié)構(gòu)、打葉復(fù)烤企業(yè)改制、進(jìn)出口企業(yè)改制
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一系列的困難和矛盾，也逐漸暴露出一些新問(wèn)題、新矛盾新情況。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治理論教育，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治覺(jué)悟和政治素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)
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貨運(yùn)部等運(yùn)輸樞紐及高速公路的監(jiān)管力度，打擊非法運(yùn)輸煙草專賣品行為。三是加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)治理力度。下大力氣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、旅游景點(diǎn)等卷煙市場(chǎng)監(jiān)管薄弱點(diǎn)進(jìn)行綜合治理，
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、現(xiàn)代化監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。另一方面建立違規(guī)戶信息庫(kù)，實(shí)行分片管理，責(zé)任到人。
（二）在深入開(kāi)展專項(xiàng)治理行動(dòng)中創(chuàng)新，提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。在
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，綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，行業(yè)的安全保衛(wèi)工作保持了總體平穩(wěn)發(fā)展
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除了符合規(guī)定的促銷服務(wù)費(fèi)以外，包括所謂的進(jìn)店費(fèi)、店慶費(fèi)、條碼費(fèi)，都是不應(yīng)該收取的，而且這些費(fèi)用的收取都是有悖于商業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則的。”
要真正治理亂收費(fèi)現(xiàn)象
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;堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、“防微杜漸、追求零缺陷”的安全理念，牢固樹(shù)立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本理念，牢牢把握人、設(shè)備、環(huán)境三個(gè)構(gòu)成要素
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逐步趨向大市場(chǎng)大品牌方向發(fā)展，特別是紅塔山、紅旗渠、利群、中華、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓等品牌已成為大部分消費(fèi)者的首選品牌。
（五）市場(chǎng)治理情況
堅(jiān)持把
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當(dāng)前利用互聯(lián)網(wǎng)從事涉煙違法犯罪，販假售假現(xiàn)象入手，進(jìn)行深入剖析，探討打擊與治理之策，旨在為新形勢(shì)下打擊利用互聯(lián)網(wǎng)從事涉煙違法犯罪活動(dòng)提供一些有益
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的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，但是在工作方法上，過(guò)去強(qiáng)壓式地灌輸政治理論已經(jīng)不適應(yīng)目前青年員工思想政治工作，現(xiàn)在需要管理者在切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和方法的前提下，
