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;通過(guò)項(xiàng)目化管理、課題制研究和團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，打破部門(mén)壁壘，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置。過(guò)程管控，責(zé)任共擔(dān)。建立“黨委領(lǐng)題、部門(mén)破題、全員解題”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。黨委班子發(fā)揮
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，整合多源數(shù)據(jù)構(gòu)建全域數(shù)據(jù)池，輸出“辦案工具包”，通過(guò)數(shù)據(jù)反哺實(shí)現(xiàn)持續(xù)打擊?！皡^(qū)快練”“攻業(yè)園區(qū)”“業(yè)委會(huì)”“協(xié)修中心”“常三角成事群”……浙煙“青”核力團(tuán)隊(duì)
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機(jī)制，培育生態(tài)“土壤”?在聯(lián)合工房的屋頂上，第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)正按月度開(kāi)展排放物監(jiān)測(cè)。從鍋爐煙氣到車(chē)間噪聲，從異味治理到污水處理與中水回用，覆蓋全廠各
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?！斑@個(gè)模式既讓城里人吃到了放心雞，又讓鄉(xiāng)親們?cè)黾恿耸杖?#xff0c;我也多了個(gè)特色服務(wù)項(xiàng)目，一舉三得。”庹玉英笑著說(shuō)。從獨(dú)自打拼的小店主，到帶動(dòng)鄉(xiāng)親共富
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理性回歸、供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道生態(tài)重塑這三重變革，雖然給卷煙零售帶來(lái)了階段性挑戰(zhàn)，但也為行業(yè)提質(zhì)增效、零售戶(hù)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了良好契機(jī)。作為供應(yīng)鏈末端的零售客戶(hù)，唯有
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提交還沒(méi)到三天，煙草工作人員就主動(dòng)聯(lián)系了她，約定上門(mén)考察的時(shí)間?！霸疽詾榫褪亲邆€(gè)過(guò)場(chǎng)，沒(méi)想到工作人員特別認(rèn)真?！被貞浧甬?dāng)時(shí)的場(chǎng)景，張穎依然印象深刻
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不忙的傍晚，周成芳帶著女兒駕著三輪車(chē)到縣里小吃街附近擺攤賣(mài)手工鉤織品，令人驚喜的是，這些充滿(mǎn)手工溫度的可愛(ài)小物件，吸引了不少關(guān)注，
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之情他常掛在嘴邊、放在心里。2022年4月12日，胡國(guó)祥慢慢走進(jìn)藍(lán)山縣委組織部離退休干部工委辦公室，將3000元黨費(fèi)鄭重的交給工作人員，此次是胡國(guó)祥第三次交納
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，錘煉青年隊(duì)伍作風(fēng)、凝聚青年奮進(jìn)動(dòng)能。結(jié)合青年員工崗位特點(diǎn)，量身制定“一年適應(yīng)、兩年獨(dú)立、三年骨干”階梯式成長(zhǎng)目標(biāo)，讓青年成長(zhǎng)有方向、有路徑、有抓手。創(chuàng)新設(shè)置“技術(shù)比拼
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;張輝的小店煥然一新：貨架整齊明亮、商品分類(lèi)清晰。改造后的三個(gè)月，很快看到了“新變化”，店鋪日均客流量從原來(lái)的20人左右增至近40人，連之前很少進(jìn)店
