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;行業(yè)部分單位介紹了他們在全面落實(shí)“五化”要求，全力推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。這些典型單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)可以給行業(yè)各單位帶來一些借鑒。
上煙集團(tuán)：目標(biāo)引領(lǐng) 加速
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抓好生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)工作，切實(shí)通過活動(dòng)提高員工的質(zhì)量意識(shí)，確保卷制包裝質(zhì)量水平有較大進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理上水平。
一、縱深推進(jìn)體系建設(shè)，
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，才能了解零售戶滿意的程度。只有基于對真實(shí)情況的準(zhǔn)確把握才能有針對性地滿足零售戶的預(yù)期，打造堅(jiān)實(shí)的零售終端網(wǎng)絡(luò)，這是推動(dòng)“卷煙上水平”，提升卷煙
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成效的重要體現(xiàn)。
推動(dòng)分層分類對標(biāo)工作更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平，是提升精益管理水平的關(guān)鍵。而當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)分層分類對標(biāo)管理仍存在與業(yè)務(wù)工作融合不足、缺乏信息平臺(tái)支撐、體系構(gòu)建
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健康發(fā)展，甚至影響到“卷煙上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？v觀煙草行業(yè)發(fā)展，新聞宣傳人員都是政治意識(shí)非常強(qiáng)，意念非常堅(jiān)定，有力支持了“三大課題”的實(shí)踐，
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生產(chǎn)經(jīng)營管理成本、提高企業(yè)運(yùn)營效率上下功夫，在降低費(fèi)用開支、促進(jìn)資產(chǎn)保值增值上做文章，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
二、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破，提升基層職工上水平
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和品牌培育中的關(guān)鍵作用，實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)和品牌培育“共振”的作用。貴港煙草始終用“和誠”服務(wù)，用真誠換取真心，不斷進(jìn)取，最終實(shí)現(xiàn)品牌培育上水平
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、“貴”的品質(zhì)、推進(jìn)貴煙上水平作出不懈努力。
四是大力組織開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，促進(jìn)黨員、職工在各種活動(dòng)中加強(qiáng)交流溝通，拓展品質(zhì)素養(yǎng)，凝聚團(tuán)隊(duì)活力
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企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)管理上水平的方式方法。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)文化是企業(yè)所獨(dú)有的，它是企業(yè)在長期
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，也是全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的關(guān)鍵之年，如何以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的后勁和活力，
