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”事對(duì)每一位客戶來(lái)說(shuō)都很重要，都需要客戶經(jīng)理認(rèn)真仔細(xì)地做好。我們不能因?yàn)槭恰靶 ?em class="term">事而敷衍了事，更不能因?yàn)槭恰靶 ?em class="term">事而輕視懈怠。
黃志華，江西弋陽(yáng)煙草分公司
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，對(duì)同一個(gè)市場(chǎng)主體的多個(gè)執(zhí)法項(xiàng)目做到了“進(jìn)一次門，查多項(xiàng)事”，避免執(zhí)法擾企，提高了執(zhí)法效率，真正為涉煙生產(chǎn)企業(yè)減負(fù)。全面推進(jìn)了涉煙生產(chǎn)企業(yè)信息
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管好關(guān)鍵事。抓住煙葉的“種、收、補(bǔ)”三個(gè)主要關(guān)鍵事，進(jìn)一步深化煙葉種植收購(gòu)合同管理、煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼規(guī)范監(jiān)督、煙葉收購(gòu)工作專項(xiàng)檢查工作，建立相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控機(jī)制，
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身邊事，身邊事教育身邊人”的生動(dòng)形式，旗幟鮮明樹立典型、宣傳典型、學(xué)習(xí)典型，大力弘揚(yáng)內(nèi)蒙古煙草“責(zé)任為綱、文化鑄魂”的良好風(fēng)尚，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)
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”。
向管理要質(zhì)量，強(qiáng)化事前與事中監(jiān)管。進(jìn)一步完善質(zhì)量保障體系，建立多維度質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品的事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)管，消除無(wú)效供給
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需求，提升防范本領(lǐng)；系統(tǒng)應(yīng)對(duì)，將防范化解風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，從事前、事中、事后的整體視角進(jìn)行設(shè)計(jì)，事前加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和防范
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防范本領(lǐng)；二是要系統(tǒng)應(yīng)對(duì)，將防范化解風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)系統(tǒng)性工程，從事前、事中、事后的整體視角進(jìn)行設(shè)計(jì)，事前加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和防范，事中加
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;清醒認(rèn)識(shí)什么事能做、什么事不能做，自覺做到不越底線、不踩紅線、不碰高壓線。
三是工作上強(qiáng)調(diào)“謹(jǐn)”。緊密結(jié)合市局精益管理工作要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢想
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的監(jiān)管，縱向做到對(duì)各業(yè)務(wù)流程的事前、事中、事后的監(jiān)控，著力構(gòu)建“事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后處理”的監(jiān)管體系。三要形成系統(tǒng)的頂層結(jié)構(gòu)。根據(jù)預(yù)警的類型、不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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;或者應(yīng)煙農(nóng)訴求緊急赴現(xiàn)場(chǎng)釋疑解難?！爸鸁熭p騎隊(duì)”發(fā)揚(yáng)“馬上辦”的工作作風(fēng)，規(guī)定接到求助任務(wù)后必須在半個(gè)小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，一般煙事半個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，較難
