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都當(dāng)成自己的導(dǎo)師來對(duì)待，如對(duì)待親人一樣來對(duì)待你的工作伙伴，為我們煙草這個(gè)大家庭來付出關(guān)心、付出愛，共同把我們的大家庭經(jīng)營打理得更加健康和強(qiáng)壯，為
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之地。第三是收入和付出不成正比，這個(gè)不成正比可能還是和以前的工作時(shí)間、工作環(huán)境有很大關(guān)系，收入的增加不能抵擋現(xiàn)在的時(shí)間和其他的一些付出。這個(gè)問題就應(yīng)該結(jié)合新規(guī)定、新管理來看
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。具體到這配送中心的大小、和人員配備的多少，這個(gè)可以和公司主要負(fù)責(zé)人員探討解決。當(dāng)然是以現(xiàn)有付出最低成本為基礎(chǔ)，各位都是經(jīng)營多年的老師，笨人就不多語了。
今后
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烤；從引以自豪的機(jī)械設(shè)備，到陳舊老化的加工機(jī)械；從荒山土坡，到整齊如家，美化如園的廠區(qū)。他們經(jīng)歷太多，付出太多。如今
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，用他自己的話說“笨鳥先飛，以勤補(bǔ)拙”。當(dāng)夜幕降臨，總能看到他靜靜地坐在電腦前，笨手笨腳地敲打著鍵盤。付出終有回報(bào)，因?yàn)樗那趭^努力
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著管理的效率與效果?，F(xiàn)實(shí)工作生活中我們或許都見到過這樣的二類管理者：一類是事必躬親，整天忙得“焦頭爛額”，付出得多，但實(shí)際管理效果并不好
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？如果這樣的比喻還不夠通俗，那么，坐飛機(jī)頭等艙要付出比經(jīng)濟(jì)艙更多的費(fèi)用好象沒人有異議。換位思考一下，超市的收費(fèi)也是如此，供應(yīng)商在超市
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的前提。因?yàn)橹挥行麄鹘逃轿涣?#xff0c;讓那些想要從事的人深入理解煙草專賣執(zhí)法的目的和意義，了解違法經(jīng)營的所要付出的成本和代價(jià)，才能使他們從思想上筑牢違法的防線
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”、“先進(jìn)工作者”，東港區(qū)婦聯(lián)“巾幗崗位明星”等榮譽(yù)稱號(hào)。榮譽(yù)的背后，是她默默付出的辛勤與汗水。
用行動(dòng)收獲支持
不久前，在電話隨機(jī)抽查的客戶經(jīng)理滿意度調(diào)查中
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成為第二個(gè)“三鹿”雖然現(xiàn)在還難以定論，但雙匯為此付出的代價(jià)無疑將是巨大、沉重而深遠(yuǎn)的。
“他山之石，可以攻玉?！痹谛袠I(yè)上下正在全力推進(jìn)“卷煙上水平”，為培育
