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家馬斯洛在1954年提出了著名的“需求層次論”。
當(dāng)今的社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的，人們將“交易”二字基本上作為了自己各項(xiàng)行為的準(zhǔn)則。薪酬便是企業(yè)對(duì)員工付出的勞動(dòng)所應(yīng)當(dāng)給予的一種直接回報(bào)，
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“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”這句話(huà)的道理，要想掌握一流的操作技術(shù)，就必須比別人付出更多的努力，不怕吃苦。他克服文化基礎(chǔ)不高、記憶力減退等困難
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，萬(wàn)不可盲目跟風(fēng)看別人消極自己也跟著沉淪，為別人付出丁點(diǎn)就伸手豪要回報(bào)。彼此間的理解和幫助在工作上是很必要的，切不可盲目排他怕別人和自己搶功勞，
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……
總認(rèn)為工作太瑣碎，總感覺(jué)時(shí)間不夠用，總糾結(jié)付出太辛苦，卻總期待生活夠舒適?？墒?#xff0c;走進(jìn)王凱，走進(jìn)他多年瑣碎而平凡的工作中
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我；就這樣，一場(chǎng)小小的風(fēng)波被一句玩笑輕而易舉地就給化解開(kāi)了。想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，能為他們分擔(dān)一些實(shí)際的困難，用超長(zhǎng)的付出換來(lái)他們笑容的同時(shí)
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，被周?chē)聜兛嘀凶鳂?lè)的精神所感染，也能漸漸明白：無(wú)論做什么？要保持一個(gè)良好的心態(tài)很重要，有樂(lè)觀才會(huì)有進(jìn)取，我付出
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都當(dāng)成自己的導(dǎo)師來(lái)對(duì)待，如對(duì)待親人一樣來(lái)對(duì)待你的工作伙伴，為我們煙草這個(gè)大家庭來(lái)付出關(guān)心、付出愛(ài)，共同把我們的大家庭經(jīng)營(yíng)打理得更加健康和強(qiáng)壯，為
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之地。第三是收入和付出不成正比，這個(gè)不成正比可能還是和以前的工作時(shí)間、工作環(huán)境有很大關(guān)系，收入的增加不能抵擋現(xiàn)在的時(shí)間和其他的一些付出。這個(gè)問(wèn)題就應(yīng)該結(jié)合新規(guī)定、新管理來(lái)看
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。具體到這配送中心的大小、和人員配備的多少，這個(gè)可以和公司主要負(fù)責(zé)人員探討解決。當(dāng)然是以現(xiàn)有付出最低成本為基礎(chǔ)，各位都是經(jīng)營(yíng)多年的老師，笨人就不多語(yǔ)了。
今后
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烤；從引以自豪的機(jī)械設(shè)備，到陳舊老化的加工機(jī)械；從荒山土坡，到整齊如家，美化如園的廠(chǎng)區(qū)。他們經(jīng)歷太多，付出太多。如今
