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“135”工作法的修改意見，優(yōu)化完善相關(guān)軟件，并做好專項(xiàng)培訓(xùn)；與優(yōu)秀地市級局（公司）創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，開展面向一線職工
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、銷售和庫存，從中查找不規(guī)范問題。
三是加強(qiáng)營銷環(huán)節(jié)的監(jiān)管。重點(diǎn)檢查客戶經(jīng)理是否存在修改客戶訂單或代訂、強(qiáng)行要求零售戶訂購指定品牌（規(guī)格）的卷煙以及虛假訂單
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進(jìn)行了評審，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，對照煙草行業(yè)相關(guān)政策，對方案中存在的問題開展討論，形成共識，并提出了修改意見。
州局基礎(chǔ)辦潘
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自己訂煙，無電腦的轉(zhuǎn)為電話訂煙，最大限度的防止客戶經(jīng)理修改客戶訂單。三要整理出違反以上兩個(gè)文件的違規(guī)行為，有針對性的進(jìn)行整改并提出整改報(bào)告，樹立
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，圍繞營銷等主要業(yè)務(wù)的科技創(chuàng)新工作向縱深發(fā)展，特別是圍繞公司重點(diǎn)工作提出了10項(xiàng)創(chuàng)新題目，在征求市局領(lǐng)導(dǎo)意見，修改、整理了5條創(chuàng)新題目交會議討論。經(jīng)過
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量目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)逐級分解，落實(shí)責(zé)任，形成各部門、各崗位橫向、縱向的目標(biāo)指標(biāo)體系；對工作手冊分層次逐個(gè)梳理修改完善，增強(qiáng)了文件的時(shí)效性
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;人人參與質(zhì)量行動，人人注重流程操作，人人強(qiáng)化質(zhì)量提升的工作氛圍；
二是強(qiáng)化培訓(xùn)。在對本次質(zhì)量管理體系修改后，以各部門召開會議，
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認(rèn)真對項(xiàng)目方案進(jìn)行了修改完善，為項(xiàng)目的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其間，會議安排部署了2013年項(xiàng)目開展的研究工作，明確了各單位職責(zé)和人員分工情況。
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》的修改情況等四部分有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和深入的理解。
學(xué)習(xí)之后展開了熱烈的討論，大家各抒己見，談體會、談?wù)J識、談夢想、談實(shí)踐，圍繞當(dāng)前重心嬌子銷售工作講措施
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“中華”產(chǎn)品的使用基礎(chǔ)上，公司擴(kuò)大使用FMEA分析工具對業(yè)內(nèi)煙標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性評估。
建立領(lǐng)先競爭對手的質(zhì)量對標(biāo)機(jī)制。通過對年度質(zhì)量目標(biāo)的重新修改發(fā)布，進(jìn)一步
