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，推進(jìn)監(jiān)管責(zé)任向基層管理所（站）下沉，目前已在全省建設(shè)199個(gè)所（站），進(jìn)一步做強(qiáng)稽查、做實(shí)監(jiān)管、做精數(shù)據(jù)研判
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，不斷完善“線上清理、線下管控、全鏈覆蓋、聯(lián)合治理”的監(jiān)管體系，確保“管得住、管得好”；做實(shí)做深做精湖北省局情報(bào)研判平臺(tái)建設(shè)，堅(jiān)持“立足湖北、面向
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，加強(qiáng)市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，以精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)控保障市場(chǎng)狀態(tài)良好發(fā)展?！訌?qiáng)銷售形勢(shì)研判。持續(xù)開(kāi)展客戶拜訪數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化賦能客戶服務(wù)提質(zhì)升級(jí)，做精做細(xì)客戶
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的可信與可靠。一是要讓渠道客戶獲得滿足感。持續(xù)踐行“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，努力把服務(wù)做精做細(xì)，著力解決客戶本領(lǐng)恐慌問(wèn)題、信息缺失問(wèn)題、成長(zhǎng)渠道問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)抓手問(wèn)題、缺乏激勵(lì)
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、經(jīng)營(yíng)需要、經(jīng)營(yíng)效益按照市場(chǎng)化用工的原則，聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的人才具體執(zhí)行，不斷做精、做強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，逐步向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目帶動(dòng)、生態(tài)振興
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培育規(guī)劃。把高端規(guī)格“國(guó)瓷”系列做精做優(yōu)，提升“金圣”品牌美譽(yù)度；把強(qiáng)勢(shì)規(guī)格“金圣（吉品）”做大做強(qiáng)，提升“金圣”品牌忠誠(chéng)度
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。在國(guó)家煙草專賣局部署推進(jìn)的卷煙包裝箱循環(huán)利用、托盤(pán)聯(lián)運(yùn)、非法人實(shí)體化、物流信息化建設(shè)、精益物流等重點(diǎn)工作中，13家省級(jí)單位不折不扣地做好“規(guī)定動(dòng)作”，積極主動(dòng)做精
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;提高廣大職工做精做好本職工作的能力，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和工作熱情，為行業(yè)“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍保障。
二、突出重點(diǎn)，全力
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;做到對(duì)接有度、銜接有方；對(duì)于現(xiàn)代零售終端建設(shè)、品牌培育等工作，要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，把事關(guān)營(yíng)銷發(fā)展的實(shí)體工作做大、做強(qiáng)、做精。
二是執(zhí)行制度要規(guī)范。圍繞營(yíng)銷
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中煙堅(jiān)持“立足高端、做精求強(qiáng)、積極擴(kuò)張、全力做大”，其兩大主導(dǎo)品牌“蘇煙”和“南京”現(xiàn)已經(jīng)雙雙躋身全國(guó)煙草行業(yè)卷煙商業(yè)批發(fā)銷售額排名前15位陣營(yíng)，其中，“蘇煙
