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勞力的矛盾。更加突出做實合同的問題，在計劃持續(xù)調(diào)整、面積持續(xù)縮減的情況下，注重保護(hù)本地誠信經(jīng)營的煙農(nóng)利益。根據(jù)省煙草專賣局（公司）修訂完善的合同
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合同關(guān)。高度重視和加強合同管理工作，正確處理好分戶合同收購量與全縣收購任務(wù)總量關(guān)系。一是層層落實責(zé)任制，縣、鄉(xiāng)、村層層簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任人及考核辦法
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點顆，嚴(yán)格按照合同約定量，不留預(yù)備苗，提前銷毀剩余煙苗，煙苗發(fā)放實行“煙農(nóng)、育苗業(yè)主、烤煙科技員、收購點長、站長”五方簽字制度，
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一是嚴(yán)把合同簽訂關(guān)。嚴(yán)格合同簽訂程序執(zhí)行“一戶一簽”的要求，將煙葉收購計劃、種植面積、上等煙比例、出口備貨數(shù)量、扶持政策等一次性簽入電子合同，重點核實走訪超過30畝
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，采取統(tǒng)一連片規(guī)劃的方式，將種植面積層層分解落實到自然條件好、連片面積大、生產(chǎn)水平高的地塊、農(nóng)戶，堅決杜絕了超計劃安排生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
切實抓好合同簽訂管理。各煙站
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;對大田面積進(jìn)行了再落實。同時，在烤煙抗旱移栽工作結(jié)束以后，各級各部門及時組織力量深入田間地塊，按照與煙農(nóng)簽訂的種植合同逐戶、逐片、逐塊核實移栽面積和數(shù)
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”，切實增強服務(wù)煙農(nóng)意識。
二是強化合同管理，維護(hù)合同嚴(yán)肅性。一是正確處理好?？偭颗c控規(guī)模的關(guān)系，始終堅持以合同制為主線，嚴(yán)格按照合同
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;三是對育苗、供苗進(jìn)行監(jiān)管，制定供苗協(xié)議，建立供苗臺帳，加強對供苗、剩余煙苗銷毀的檢查、落實工作；四是對煙葉種植收購合同簽訂進(jìn)行監(jiān)管
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;杜雜育壯苗的基礎(chǔ)之戰(zhàn)、抗旱促移栽的攻堅之戰(zhàn)、減工促增效的創(chuàng)新之戰(zhàn)、優(yōu)化提結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵之戰(zhàn)、提質(zhì)塑品牌的決勝之戰(zhàn)），二是抓好合同簽訂及管理工作，三是明確當(dāng)前煙葉
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流程、嚴(yán)格痕跡管理、嚴(yán)格育苗數(shù)量、供苗與種植面積匹配管理；二是要圍繞種植分配合同，切實加強合同管理，提高合同管理的嚴(yán)肅性。合同簽訂工作必須嚴(yán)格按照煙葉種植收購
