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，分析合并，辨識(shí)出公司潛在風(fēng)險(xiǎn)24個(gè)，建立了公司風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)（由于行業(yè)層面潛在的政策風(fēng)險(xiǎn)（專賣體制、稅收政策、價(jià)格政策等）公司
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，更為企業(yè)深人踐行“兩個(gè)至上”、一心一意謀發(fā)展注人巨大力量。然而，合并重組之初，云南煙葉復(fù)烤公司就像一部剛剛裝配好的機(jī)器，雖然運(yùn)行平穩(wěn)，
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巨大力量。然而，合并重組之初，云南煙葉復(fù)烤公司就像一部剛剛裝配好的機(jī)器，雖然運(yùn)行平穩(wěn)，但許多地方還需要磨合，尤其是化解員工內(nèi)心
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的部分發(fā)生了變化。在新的報(bào)告中，美國(guó)大眾市場(chǎng)雪茄和嚼煙業(yè)務(wù)合并為“其他煙草產(chǎn)品”。因此新的報(bào)告內(nèi)容有鼻煙和濕鼻煙、其他煙草產(chǎn)品、打火機(jī)和其他業(yè)務(wù)。為了便于比較，此前的財(cái)務(wù)
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%，省內(nèi)合并實(shí)現(xiàn)稅利336.1億元，同比增加35.9億元，增長(zhǎng)11.96%。
去年全年紅塔集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體特點(diǎn)是，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展
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年年底，全行業(yè)有11家省級(jí)工業(yè)公司完成了與所屬卷煙工業(yè)企業(yè)的合并重組，全國(guó)具有法人資格的卷煙工業(yè)企業(yè)調(diào)整減少到31家。2007年，幾乎所有的工業(yè)企業(yè)都感受到
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法把問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行整合并做初步的設(shè)計(jì)。通過(guò)試用可以對(duì)測(cè)評(píng)問(wèn)卷進(jìn)行評(píng)估，了解其效果。只有確認(rèn)有效并認(rèn)真分析和修改后的問(wèn)卷才能最終運(yùn)用于正式調(diào)查中以測(cè)評(píng)零售戶滿意度的各項(xiàng)指標(biāo)
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、研發(fā)一批”的思路，做好新產(chǎn)品研發(fā)工作。要突出協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性原則，推行“小比例、多等級(jí)”配方維護(hù)技術(shù)，推動(dòng)品牌選煙、挑煙和合并打葉工作，將配方
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資源、客戶資源和人力資源。對(duì)現(xiàn)有客戶類別進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，再根據(jù)細(xì)分后客戶需求、品牌寬度的相似性進(jìn)行組合、合并，降低渠道運(yùn)營(yíng)成本、最大化利用工商營(yíng)銷資源。
二是注重低焦低害
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快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)成為零售巨頭構(gòu)建全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局的手段。
特別自2009年以來(lái)，這一輪行業(yè)整合明顯加速，伴隨著上海(友誼吸收合并百
