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一批有影響的案件，增強(qiáng)打擊效果。
四是提高證件管理水平。結(jié)合城鎮(zhèn)化發(fā)展，適時(shí)調(diào)整卷煙零售點(diǎn)合理化布局，做好零售許可證審核發(fā)放工作，推行零售
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，結(jié)合客戶需求，實(shí)施合理化、個(gè)性化、差異化服務(wù)，有效提升客戶滿意度、信任度和忠誠(chéng)度。
二是要持續(xù)加大結(jié)構(gòu)提升力度，要在控量穩(wěn)價(jià)的前提下
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改好？一方面，要靠上級(jí)文件精神做指導(dǎo)，另一方面，要問計(jì)于職工?？梢酝ㄟ^座談、走訪或開展員工合理化建議征集等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工積極性
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定額考核，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等QC活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新
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，各部門職工結(jié)合自身工作，圍繞加強(qiáng)工廠基礎(chǔ)管理、轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)、加快易地技改、重視人才培養(yǎng)、改善職工生活等問題展開熱烈討論，并就如何改進(jìn)和提升提出了合理化意見
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內(nèi)網(wǎng)站于去年完成了全面改版工作，增添了企業(yè)文化建設(shè)、6S、TnPm管理體系、全員營(yíng)銷等專欄，隨時(shí)根據(jù)員工所提合理化建議進(jìn)行優(yōu)化整合，確保網(wǎng)站保持旺盛活力。企業(yè)
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要形式，以“保對(duì)接保穩(wěn)定”為主要內(nèi)容的合理化建議、群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高了廣大員工專業(yè)技術(shù)、技能水平。
四是抓女工工作。該廠加強(qiáng)女職工委員會(huì)組織建設(shè)，健全
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，把合理化建議收集整理，提高服務(wù)質(zhì)量，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。
三是拓展宣傳渠道，營(yíng)造良好氛圍。通過在烤煙種植區(qū)域張貼宣傳標(biāo)語，建立村級(jí)
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的不足，及時(shí)整改完善到位，不斷提升工作質(zhì)量；四是嚴(yán)格對(duì)照考核細(xì)則扎實(shí)運(yùn)行專賣信息系統(tǒng)平臺(tái)，認(rèn)真反饋合理化建議，為精簡(jiǎn)系統(tǒng)流程提供
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應(yīng)突出精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)布局合理化、建后實(shí)用化，要充分體現(xiàn)方便煙農(nóng)、服務(wù)煙農(nóng)的思想。
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