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技術(shù)培訓(xùn)，使煙農(nóng)詳細(xì)了解烘烤設(shè)備操作技術(shù)，牢記操作程序，掌握常見故障的排除措施和煙葉的成熟采收、分類編煙、分類裝煙、常見烤壞煙的分析和解決辦法，切實(shí)
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和技能人才，促進(jìn)企業(yè)和員工同成長共進(jìn)步。
三是與解決員工合理訴求和解決實(shí)際問題相結(jié)合。充分利用班組建設(shè)民主管理職能作用，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，借助
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，進(jìn)一步把握紀(jì)檢監(jiān)察工作方向；二要更加注重體系與制度建設(shè)，正確理解和解碼行業(yè)相關(guān)制度和規(guī)定；三要更加注重教育與預(yù)防，不斷提高
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工作方法，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，進(jìn)行持續(xù)改善，形成良好的思維和工作習(xí)慣。第三，要充分了解員工的心態(tài)和工作狀態(tài)，針對不同人員對企務(wù)公開的不同
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，查看工作法的開展程序是否完備、規(guī)范，查看基本服務(wù)策略是否得到落實(shí)執(zhí)行，查看客戶需求是否得到重視和解決。二是突出“161”終端建設(shè)兩年目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)際開展情況
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工作效率。不斷提升發(fā)現(xiàn)、處理和解決基層實(shí)際問題的能力。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)措施，切實(shí)幫助基層解決各類疑難問題，做職工群眾的貼心人
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;在總結(jié)5年基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，多次召開專題會議安排部署，具體組織協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，為年度項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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，所提意見及建議針對性強(qiáng)，特別對煙葉合同簽訂、物資發(fā)放、紀(jì)檢監(jiān)察人員配置和與縣級紀(jì)檢監(jiān)察部門建立長效合作機(jī)制方面提出了很好的意見和建議，調(diào)研組將及時進(jìn)行反饋和解
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;進(jìn)一步梳理上報(bào)部門具體指標(biāo)；讓合作更加密切，遂寧煙草、遂寧移動和成都英黎三方定期或不定期地進(jìn)行座談溝通，共同協(xié)商和解決推進(jìn)中的各類問題，并完善
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煙草在線寶雞消息 6S管理的精髓在于營造員工自動自發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，積極主動解決問題的良好氛圍。從去年開始，陜西寶雞市煙草物流中心把現(xiàn)場管理的重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題和解
