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令無疑是一記重創(chuàng)。此前，有超過12個(gè)州都有團(tuán)體集體將Juul告上法院；去年在北卡，Juul以4000萬美元的代價(jià)向年幼者行銷電子煙官司進(jìn)行和解。Juul于4年前
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心中的不滿意，認(rèn)真解決他們提出的實(shí)際問題，不能采取躲避，回避矛盾。紀(jì)檢干部下訪通過現(xiàn)場(chǎng)辦公和院壩交心談心等形式，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解
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抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，由于煙草供應(yīng)緊張，毛澤東就逮著什么吸什么。有時(shí)香煙徹底斷貨，毛澤東就吸煙味很嗆的旱煙，或干脆用紙卷成喇叭筒
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格走向都受其影響。
針對(duì)以上所分析的幾類問題，作為專賣管理部門，我們?cè)撊绾斡行б?guī)避和解決這些問題呢？筆者認(rèn)為，針對(duì)超市經(jīng)營者隨意串貨行為
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建設(shè)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍素質(zhì)八個(gè)重點(diǎn)討論課題。如何破除小富即安、小進(jìn)則滿，不能樹立小省也能干成事的信心和決心的問題，通過形勢(shì)政策宣教和解放思想大討論，進(jìn)一步
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年分年度零售擴(kuò)戶基本情況做了通報(bào)，匯報(bào)了卷煙銷售專賣內(nèi)管工作情況，分析存在的問題和解決的相關(guān)方法、措施。
盧小鵬圍繞銷售部門匯報(bào)的四個(gè)主題作了分析總結(jié)，對(duì)上
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員工參與企業(yè)民主管理，收集員工的建議意見，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)，及時(shí)傳達(dá)和解釋企業(yè)對(duì)員工的要求，對(duì)推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理
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面臨著上千起與引導(dǎo)青少年吸食電子煙相關(guān)的訴訟。在煙草巨頭 Altria 的引導(dǎo)下，Juul 不斷支付和解金來了解訴訟，以避免相關(guān)訴訟引發(fā)公眾和輿論的關(guān)注，
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大煙草公司，包括雷諾美國和奧馳亞集團(tuán)，同意向紐約州支付5.5億美元或者托管賬戶里90%的金額來結(jié)束這場(chǎng)10年之久的紛爭(zhēng)。紛爭(zhēng)源于對(duì)于《大和解協(xié)議》（
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缺乏行之有效的溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題的辦法，或者處置不當(dāng)，未能有效解決員工在工作一些實(shí)際問題，甚至對(duì)員工的合理訴求不加以重視和解決，也不及時(shí)作出
