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（滕王閣）的培育工作；四是要強(qiáng)化對(duì)客戶卷煙上柜陳列和庫(kù)存管理的指導(dǎo)，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量。
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策略宣傳、陳列標(biāo)價(jià)維護(hù)、開(kāi)展“村級(jí)省產(chǎn)煙銷售示范客戶”活動(dòng)等一系列措施，對(duì)客戶進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，促進(jìn)卷煙銷售。
三是加強(qiáng)品牌培育工作。以稅利提升為契機(jī)，加大
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;則提醒客戶向消費(fèi)者加強(qiáng)推薦。
二是加強(qiáng)新品培育指導(dǎo)。指導(dǎo)客戶積極配合公司的新品培育工作，通過(guò)對(duì)新品牌的集中陳列和主題出樣，為擴(kuò)大新品牌知名度打好基礎(chǔ)。在做好出樣展示
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當(dāng)前卷煙銷售工作，緊抓銷量不放松，抓好金圣品牌培育工作，強(qiáng)化金圣及重點(diǎn)品牌上柜工作。三是全面加強(qiáng)專賣(mài)管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理理念，
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，找準(zhǔn)銷量和金圣的穩(wěn)定點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是新品培育，價(jià)格為主。以價(jià)格為導(dǎo)向，做好金圣瑞香系列、金圣滕王閣系列的培育工作，重點(diǎn)考核金圣（
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）“聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)”開(kāi)展節(jié)后市場(chǎng)走訪。
一“聽(tīng)”，掌握客戶真實(shí)想法。劃片區(qū)進(jìn)行隨機(jī)走訪，聽(tīng)取廣大零售戶對(duì)現(xiàn)階段卷煙銷售、客戶服務(wù)和自主品牌培育等工作的意見(jiàn)。
二“說(shuō)
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分析品牌的市場(chǎng)價(jià)格、庫(kù)存、需求，全面把握銷售態(tài)勢(shì)，進(jìn)而做好培育品牌策略的制定，推進(jìn)品牌培育工作。
三、比服務(wù)，提升客戶滿意度。以服務(wù)客戶為中心
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;開(kāi)展好訂貨指導(dǎo)工作，確保實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“開(kāi)門(mén)紅”。
三是做好新品培育工作。強(qiáng)化“金圣”新品宣傳力度，積極引導(dǎo)客戶做好上柜推介工作，抓住銷煙旺季為“金圣
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“金圣”品牌價(jià)值、文化、特點(diǎn)，促進(jìn)品牌美譽(yù)度的提高。
二是切實(shí)做好“金圣”終端客戶的新品培育工作。深入剖析當(dāng)前卷煙銷售環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)及區(qū)域銷售特點(diǎn)，抓住春節(jié)的契機(jī)
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品牌培育工作。全面加強(qiáng)營(yíng)銷信息宣貫，針對(duì)元月貨源較充足、新上市品牌較多的情況，通過(guò)電話宣貫、實(shí)地拜訪、“新商盟”站內(nèi)信等多種方式將品牌、貨源等信息進(jìn)行全面宣貫，
