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了品牌培育和銷(xiāo)售增量。從目前的品牌布局來(lái)看，一是要解決提檔的問(wèn)題，即要將價(jià)位段上移，提升到70元價(jià)位，一些交通便利的地方可升級(jí)到100元價(jià)位
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，共同協(xié)調(diào)做好品牌規(guī)格的限購(gòu)限供甚至清退工作，唱響工商協(xié)同的和諧曲。
四是要促進(jìn)控品清規(guī)的效果實(shí)現(xiàn)。要加大品牌宣傳和促銷(xiāo)力度，采取貨源增量投放、營(yíng)銷(xiāo)策略激勵(lì)
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、共同拜訪(fǎng)客戶(hù)，并就貨源調(diào)控、品牌培育、信息采集等方面工作溝通聯(lián)系，商討應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、促銷(xiāo)增量的有效辦法，切實(shí)促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售、品牌培育、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)稅利的穩(wěn)步
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幅度很大。從某種角度而言，云南卷煙品牌在此輪經(jīng)濟(jì)下行沖擊中，受影響最大。蘇煙和南京雖然也都屬于江蘇中煙，面對(duì)市場(chǎng)從增量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向存量分割，一個(gè)省份有
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110片-120片，重8kg-10kg；葉片較小宜增量編，每竿編120片-130片，重8kg-10kg。
四、按成熟度分類(lèi)編煙
煙葉
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專(zhuān)賣(mài)的O2O模式有著充分的利潤(rùn)空間?！壁w童說(shuō)，因?yàn)槟芙o帶來(lái)銷(xiāo)售增量，他們非常受零售店歡迎。
當(dāng)然，煙草O2O也有自己的挑戰(zhàn)。
首先，
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增量上的積極作用，有效促進(jìn)一、二、三、四、五類(lèi)煙的合理布局和份額合理分配，進(jìn)一步提高品類(lèi)管理和品牌培育的工作效率。進(jìn)一步健全品牌導(dǎo)入和退出機(jī)制，要以消費(fèi)信息
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流動(dòng)人口的農(nóng)業(yè)地區(qū)，需求減弱、結(jié)構(gòu)下調(diào)，增量減少、增速放緩，更是卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的主基調(diào)。“十三五”時(shí)期，將重點(diǎn)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從
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，始終是煙草企業(yè)義不容辭的光榮責(zé)任。堅(jiān)持一條道路：著力提高企業(yè)管理水平和卷煙生產(chǎn)水平，堅(jiān)定不移地走改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)：堅(jiān)持增量提
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好省外煙與省產(chǎn)煙的關(guān)系，加大對(duì)適銷(xiāo)、順?shù)N、緊俏貨源的采供力度，持續(xù)優(yōu)化零售戶(hù)的訂貨組合，推進(jìn)零售戶(hù)庫(kù)存貨源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過(guò)增量方式提高零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)
