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編制進(jìn)行了討論。
公司生產(chǎn)制造中心、多元化企業(yè)相關(guān)人員等40余人參加培訓(xùn)。
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培訓(xùn)形式多元化，持續(xù)加大員工隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升員工業(yè)務(wù)技能水平。
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統(tǒng)一調(diào)度、工作統(tǒng)一部署、考核統(tǒng)一組織”。
深入推行錯(cuò)時(shí)制市場(chǎng)監(jiān)管，緊緊以煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法為點(diǎn)，公安、工商、寄遞協(xié)助執(zhí)法為線，社會(huì)多元主體共同監(jiān)管為面
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等試點(diǎn)推廣項(xiàng)目，著力推進(jìn)項(xiàng)目向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化延伸發(fā)展。
提升煙農(nóng)增收覆蓋率。主業(yè)輔業(yè)促農(nóng)增收項(xiàng)目相互促進(jìn)，全面提升農(nóng)戶(hù)參與面，建立煙葉生產(chǎn)與多元經(jīng)營(yíng)增收
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”，即業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)密切結(jié)合、與強(qiáng)化定額管理相結(jié)合、主業(yè)和多元化論證密切結(jié)合、與促進(jìn)企業(yè)管理工作相結(jié)合。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按照可發(fā)生、可不發(fā)生費(fèi)用堅(jiān)決不發(fā)生的總體原則進(jìn)行預(yù)算論證
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著力消費(fèi)環(huán)境建設(shè)，提升終端整體水平。改善零售終端卷煙消費(fèi)環(huán)境，加強(qiáng)與消費(fèi)者互動(dòng)體驗(yàn)，打造零售終端面向消費(fèi)者多元消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)。促進(jìn)卷煙零售終端整體提升。
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單位抓好“減負(fù)提效、壓縮費(fèi)用、資產(chǎn)處置、投資采購(gòu)、物流管理、多元化管理”等重點(diǎn)工作，前三季度全省共降本增效7121.86萬(wàn)元。其中，通過(guò)精益營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)增效3135.02萬(wàn)元
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結(jié)構(gòu)、增貢獻(xiàn)上下功夫；二是煙葉生產(chǎn)要在優(yōu)布局、提結(jié)構(gòu)、增效益上下功夫；三是多元化經(jīng)營(yíng)要在穩(wěn)規(guī)模、強(qiáng)效率、促發(fā)展上下功夫；四是專(zhuān)賣(mài)管理要在打假私、奪市場(chǎng)、強(qiáng)秩序
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，將在周末坐鎮(zhèn)錦里和寬窄巷子，在每天最熱鬧的三個(gè)時(shí)段，通過(guò)大師現(xiàn)場(chǎng)卷制、大師教你卷雪茄、大師親筆簽售、專(zhuān)屬產(chǎn)品定制等多元活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大游客和消費(fèi)者踏上
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市場(chǎng)采購(gòu)所需費(fèi)用為85萬(wàn)元左右，而通過(guò)自主研發(fā)僅用3萬(wàn)多元即完成了全套設(shè)備的生產(chǎn)，對(duì)比節(jié)約成本80多萬(wàn)元。
