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庫(kù)存量過(guò)大，個(gè)別品牌銷(xiāo)路不暢，造成不必要的社會(huì)庫(kù)存積壓，占用業(yè)戶過(guò)多的經(jīng)營(yíng)資金。這種情況的出現(xiàn)，會(huì)使得卷煙零售業(yè)戶對(duì)企業(yè)所開(kāi)展的低焦卷煙品牌培育
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零售價(jià)格，及時(shí)關(guān)注零售戶的動(dòng)銷(xiāo)情況和庫(kù)存量，保持合理的社會(huì)庫(kù)存量，使零售戶在新品牌上做到既能保證市場(chǎng)的有效供應(yīng)，又不出現(xiàn)脫銷(xiāo)的現(xiàn)象，如
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成長(zhǎng)性與發(fā)展趨勢(shì)如何，除了通過(guò)硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成和銷(xiāo)售數(shù)量等情況能夠加以體現(xiàn)，而且還需要考察和研究其在卷煙零售市場(chǎng)以及零售業(yè)戶當(dāng)中的上柜率與庫(kù)存量等指標(biāo)，也能夠
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需要，還能有效降低卷煙送貨成本，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)收和贏利能力。
3、進(jìn)一步打好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指導(dǎo)“牌”，保持業(yè)戶合理的卷煙庫(kù)存量。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在對(duì)零售業(yè)
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每一種備件都建立一個(gè)相應(yīng)的信息名片，記錄的信息包括使用位置，平均壽命，平均到貨周期，供應(yīng)商信息，備件庫(kù)存量，備件存儲(chǔ)
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;并持續(xù)挖掘其潛力？?第一步是精準(zhǔn)挖掘存量，從現(xiàn)有品規(guī)中篩選潛力股。聚焦復(fù)購(gòu)率穩(wěn)定、消費(fèi)者反饋積極但市場(chǎng)滲透率尚未達(dá)峰值的產(chǎn)品，通過(guò)終端調(diào)研、消費(fèi)者訪談等方式
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？盯好我的份額大盤(pán)就夠了。創(chuàng)新都在邊緣，進(jìn)化都在側(cè)枝。舒服的日子沒(méi)有了，存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就顯得更加慘烈。再難啃的骨頭也要使勁啃一啃，管他們面對(duì)新鮮
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資源配置，建設(shè)起供需適配的物流運(yùn)行系統(tǒng)；在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過(guò)出租、處置等方式盤(pán)活資產(chǎn)
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體驗(yàn)的核心創(chuàng)新上，突破寥寥。新品未能點(diǎn)燃新需求，反而在存量紅海中加劇內(nèi)卷，稀釋著每一款產(chǎn)品的生存空間。紅在一時(shí)易，紅在一世難，繽果爆
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指數(shù)大幅下降2.8個(gè)百分點(diǎn)至50.0%。這些數(shù)據(jù)表明，租賃經(jīng)營(yíng)類企業(yè)面臨存量市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力，新開(kāi)店速度放緩。對(duì)于煙草行業(yè)而言，這意味著傳統(tǒng)零售終端的擴(kuò)張速度可能
