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商品存量多少?以前是否還有積壓商品等等?一定要做到心中有數(shù)。重點(diǎn)要關(guān)注哪些有效期的食品、飲料等等。仔細(xì)查看一下有效期,對(duì)于臨期食品、飲料要通過(guò)適當(dāng)方式處理
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擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向存量與增量并存的深度調(diào)整,發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新增長(zhǎng)點(diǎn)。
從行業(yè)發(fā)展看,中國(guó)煙草三十幾年的發(fā)展歷程,從擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)到放開(kāi)產(chǎn)品價(jià)格
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;挖掘現(xiàn)有資金使用潛力,激活存量資金,“以錢(qián)生錢(qián)”,不當(dāng)“守財(cái)奴”。
小煙卷兒:光是不當(dāng)“敗家子”、“守財(cái)奴”還不夠。行業(yè)媒體報(bào)道,
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要強(qiáng)一些,雖然目前我的存量沒(méi)有我爸多,但是,可以預(yù)見(jiàn)五年之內(nèi),我肯定要超過(guò)他的存量,或許這也是他讓我出一些我本不應(yīng)該出錢(qián)的原因
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配送物料,堅(jiān)持一個(gè)流的生產(chǎn)模式和當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成的要求,實(shí)現(xiàn)了任務(wù)均衡、物流有序、現(xiàn)場(chǎng)物料存量最低、物料監(jiān)管相對(duì)精細(xì)、產(chǎn)出節(jié)奏受控、總體效率較高的生產(chǎn)組織,將
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,一款10元的卷煙消費(fèi)群迅速萎縮,多數(shù)商店都開(kāi)始跟風(fēng)減少庫(kù)存量,有些商家甚至停止進(jìn)貨?!拔彝ㄟ^(guò)觀察,以及市場(chǎng)綜合剖析,我認(rèn)為人們可能只是暫時(shí)
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的規(guī)定)的影響,二季度卷煙消費(fèi)市場(chǎng)需求明顯減退,消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力下降,零售客戶卷煙周轉(zhuǎn)緩慢,造成庫(kù)存量加大,截至5月底
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銷(xiāo)量不如往年,店里卷煙的庫(kù)存量很大。可是,經(jīng)過(guò)調(diào)查了解,我發(fā)現(xiàn),我身邊零售商戶們并沒(méi)有懈怠,他們通過(guò)各種方法,積極
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銷(xiāo)售的規(guī)范化。在卷煙銷(xiāo)售過(guò)程中,卷煙供應(yīng)量多后,部分零售客戶會(huì)盲目地進(jìn)貨導(dǎo)致卷煙庫(kù)存量過(guò)大后,當(dāng)零售客戶周轉(zhuǎn)資金出現(xiàn)困難時(shí),零售客戶為了就會(huì)降低
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庫(kù)存量是否充足就結(jié)束了。隨著走訪次數(shù)增多,觀察著前輩走訪的方式,我似乎開(kāi)始明白了,客戶經(jīng)理長(zhǎng)期走訪,服務(wù)于一線,建立了與客戶面對(duì)面