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，討論確定了“金鹿”品牌在俄羅斯市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃，并重點(diǎn)圍繞品牌定位、包裝形象、市場(chǎng)推廣、品牌價(jià)值和渠道建設(shè)五個(gè)方面達(dá)成了一系列共識(shí)?！? 隨著“金鹿”品牌在俄羅斯市場(chǎng)
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“品牌導(dǎo)向明確、工商協(xié)同密切、質(zhì)量明顯提高、供應(yīng)長(zhǎng)期穩(wěn)定”的要求，堅(jiān)持國(guó)家局統(tǒng)籌規(guī)劃基地單元和工商自建基地單元同步推進(jìn)的模式，對(duì)十二五時(shí)期工商合作建設(shè)基地單元的品牌定位
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六個(gè)方面進(jìn)行了安排和布署，立項(xiàng)工作責(zé)任到人，限定落實(shí)時(shí)限。此次會(huì)議為創(chuàng)建基層優(yōu)秀煙葉站建設(shè)確立工作基礎(chǔ)和目標(biāo)定位。
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工作，前任局長(zhǎng)VON ESCHENBACH在任時(shí)一度認(rèn)為，煙草業(yè)所承擔(dān)的職責(zé)與該局的歷史定位與使命是相互矛盾的，同時(shí)，這位前任局長(zhǎng)與該局其它官員也一致認(rèn)為
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黨委書記孟令權(quán)作主旨發(fā)言。他從“兩個(gè)至上”的煙草行業(yè)共同價(jià)值觀高度闡述了煙草企業(yè)文化管理的深刻內(nèi)涵，闡明了行業(yè)、公司、煙廠文化的定位和關(guān)系，介紹了該廠企業(yè)文化建設(shè)的做法、經(jīng)驗(yàn)
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煙草在線沭陽消息 為實(shí)現(xiàn)“全市爭(zhēng)第一，蘇北爭(zhēng)上游”目標(biāo)定位，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念，近日，江蘇沭陽分公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)六組在客戶經(jīng)理隊(duì)伍里積極推行
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，完善營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。會(huì)議邀請(qǐng)漳州市局人事勞資科、卷煙營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加?！? 研討會(huì)議主要對(duì)前后臺(tái)專業(yè)崗位分工后如品牌經(jīng)理、信息經(jīng)理、前臺(tái)客戶服務(wù)代表進(jìn)行定位，
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;進(jìn)一步推動(dòng)蘇產(chǎn)煙的快速健康發(fā)展。
通過調(diào)研，雙方就“蘇煙”品牌“2355精準(zhǔn)營(yíng)銷模式”及“精心定位、精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理、精妙引導(dǎo)”的實(shí)施細(xì)節(jié)深入探討，達(dá)成諸多共識(shí)
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客戶經(jīng)理聯(lián)系實(shí)際工作情況開展討論。在熟練掌握工作法的具體內(nèi)容、明確各自的角色定位、明確具體任務(wù)和工作流程的基礎(chǔ)上，對(duì)照日常工作，查找不足，理清工作思路，
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“135”工作法的平臺(tái)、模塊和內(nèi)容。
成立學(xué)習(xí)小組。由市場(chǎng)經(jīng)理擔(dān)任學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)，制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保全體客戶經(jīng)理熟練掌握工作法的具體內(nèi)容，明確各自的角色定位
