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、評價并重，有力促進了審計關(guān)口前移。
在審計工作方式上，山東中煙探索由“單向?qū)徲嫛毕颉半p向互動審計”轉(zhuǎn)變，推行“業(yè)務(wù)部門自查與審計部門復審相結(jié)合”的新思路
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提高與業(yè)績水平形成良性互動。通過對客戶經(jīng)理的專業(yè)化定位、流程化管理、標準化考評，對資源實施合理配置和運用，使客戶經(jīng)理的責、權(quán)、利三者得到統(tǒng)一，使隊伍的工作方式
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、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧、拼毅力、拼時間。
從那以后，“上、變、拼”成為山東中煙廣大員工的行動指引，成為山東中煙的企業(yè)精神
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;缺少了一份創(chuàng)新性、實效性和自主性。實際上，這種思維模式與工作方式對于推動工作更好開展以及取得工作成效來說極為不利。筆者認為，卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員所開展的市場管理、卷煙營銷
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的服務(wù)盡可能地滿足各方需要，保障各項工作順利開展。
六是增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作。不斷加強和改進工作方法，創(chuàng)新工作方式，提高辦事效率
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，逐步形成按制度辦事暢通無阻，不按制度辦事寸步難行的良好氛圍。著力解決干部職工思想認識上的慣性思維、工作方式上的推諉扯皮、制度落實上的打“擦邊球”等問題，著力提高
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，代表著新的生活方式和工作方式，更代表著新的學習方式。
對等的交流，廣泛的傳播，這些特質(zhì)導致博客營銷的產(chǎn)生。博客營銷就是利用博客開展網(wǎng)絡(luò)營銷
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隊伍建設(shè)、提高審計成果利用、創(chuàng)新審計工作方式、防范審計風險等方面取得了明顯成效，圓滿地完成了各項審計工作任務(wù)，得到了省局（公司）領(lǐng)導和審計司領(lǐng)導的充分
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推行企業(yè)目標管理的工作方式改革，給煙草行業(yè)和煙草企業(yè)帶來勃勃生機。但是，落實目標管理還需抓好以下幾項關(guān)鍵工作：
第一，提高認識，
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風、解難題的一項重要舉措。它不僅僅是一項重要的政治任務(wù)，同時，也是一個好的工作方式和方法。為此，參加調(diào)研的各級機關(guān)干部要永遠保持本色，做到不變心、不變
