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；運(yùn)用“APCD”工作法與“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管模式相結(jié)合，建立完善以“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管為基本手段、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)、以重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充的新型監(jiān)管機(jī)制，夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管
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揭榜掛帥、攻堅(jiān)創(chuàng)新熱情，總結(jié)提煉形成“黨建網(wǎng)格化”管理成果和部門“24個(gè)工作法”。
聚焦隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自我進(jìn)步。打造“課堂培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)、輪修實(shí)操、創(chuàng)新實(shí)踐”四個(gè)
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）黨組以“456”工作法為統(tǒng)領(lǐng)，注重整體聯(lián)動(dòng)、延伸拓展、點(diǎn)面結(jié)合和貫通融合，推動(dòng)了巡視整改走實(shí)、走深、走細(xì)。
針對(duì)下一步工作，督導(dǎo)組要求
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市場(chǎng)狀態(tài)。堅(jiān)持貫徹“總量控制，稍緊平衡”總要求，杜絕零售客戶出現(xiàn)低價(jià)競(jìng)銷問題。
三是狠抓品牌培育?？h局認(rèn)真踐行“邁開步子，開口營(yíng)銷”工作法，
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整體提升。目前現(xiàn)代終端新商通平臺(tái)應(yīng)用覆蓋面已達(dá)100%，優(yōu)質(zhì)普通終端應(yīng)用新商通平臺(tái)也在不斷發(fā)掘中。
小組帶動(dòng)和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先相結(jié)合。結(jié)合誠(chéng)信互助小組“1563”工作法，通過
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“問答題”。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，運(yùn)用“APCD”工作法，將市場(chǎng)監(jiān)管信息、案件信息、證件信息和系統(tǒng)預(yù)警信息相融合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，精準(zhǔn)分析問題
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，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。利用《京煙報(bào)》、電子標(biāo)語(yǔ)等多種媒體，大力宣傳國(guó)家質(zhì)量工作法律法規(guī)、方針政策及公司質(zhì)量方針等，營(yíng)造良好氛圍。開展“降本增效促高質(zhì)量發(fā)展”專項(xiàng)合理化建議
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，抓打擊、嚴(yán)打嚴(yán)控到位，抓追刑、案件深挖到位”等措施加大打假查處力度。
二是日常監(jiān)管常態(tài)化。積極推進(jìn)APCD工作法，開展中隊(duì)“端窩打點(diǎn)”競(jìng)賽，對(duì)
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;實(shí)現(xiàn)責(zé)任可追溯；結(jié)合“APCD”工作法，加強(qiáng)信息綜合研判，對(duì)未發(fā)現(xiàn)異常問題的零售戶進(jìn)行隨機(jī)抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常的零售戶進(jìn)行有針對(duì)性的問題核查
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和力度，應(yīng)用“APCD”工作法，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開展市場(chǎng)檢查，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開展保駕護(hù)航。
四是提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)。營(yíng)造氛圍，
