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以創(chuàng)新方式為驅(qū)動(dòng)，提升市場(chǎng)監(jiān)管效能。扎實(shí)開展以“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管為基本手段，以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)、以“APCD”工作法為補(bǔ)充的新型監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)
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卷煙廠結(jié)合車間精益生產(chǎn)情況及2020年部門重點(diǎn)工作，運(yùn)用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）工作法，成立46個(gè)精益小組，涵蓋降本、提質(zhì)、增效、現(xiàn)場(chǎng)
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、季度開展方針目標(biāo)分析、策劃、推進(jìn)、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化工作。各班組圍繞卷包黨總支“四精”工作法，堅(jiān)持圍繞安全生產(chǎn)工作中心，服務(wù)職工群眾，結(jié)合班組自身工作特點(diǎn)
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，結(jié)合車間精益生產(chǎn)情況及2020年部門重點(diǎn)工作，運(yùn)用OKR工作法，注冊(cè)46個(gè)精益小組，其中包括了降本、提質(zhì)、增效、現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化等各個(gè)方面。46個(gè)精益
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的協(xié)作配合，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方在煙草打假打私中的積極性，形成多方參與的強(qiáng)大合力；持續(xù)推廣APCD工作法、“雙隨機(jī)”“一公開”市場(chǎng)監(jiān)管模，不斷探索大戶監(jiān)管
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；運(yùn)用“APCD”工作法與“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管模式相結(jié)合，建立完善以“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管為基本手段、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)、以重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充的新型監(jiān)管機(jī)制，夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管
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揭榜掛帥、攻堅(jiān)創(chuàng)新熱情，總結(jié)提煉形成“黨建網(wǎng)格化”管理成果和部門“24個(gè)工作法”。
聚焦隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自我進(jìn)步。打造“課堂培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)、輪修實(shí)操、創(chuàng)新實(shí)踐”四個(gè)
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）黨組以“456”工作法為統(tǒng)領(lǐng)，注重整體聯(lián)動(dòng)、延伸拓展、點(diǎn)面結(jié)合和貫通融合，推動(dòng)了巡視整改走實(shí)、走深、走細(xì)。
針對(duì)下一步工作，督導(dǎo)組要求
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市場(chǎng)狀態(tài)。堅(jiān)持貫徹“總量控制，稍緊平衡”總要求，杜絕零售客戶出現(xiàn)低價(jià)競(jìng)銷問題。
三是狠抓品牌培育。縣局認(rèn)真踐行“邁開步子，開口營(yíng)銷”工作法，
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整體提升。目前現(xiàn)代終端新商通平臺(tái)應(yīng)用覆蓋面已達(dá)100%，優(yōu)質(zhì)普通終端應(yīng)用新商通平臺(tái)也在不斷發(fā)掘中。
小組帶動(dòng)和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先相結(jié)合。結(jié)合誠(chéng)信互助小組“1563”工作法，通過
