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，也會(huì)出現(xiàn)隔熱的差距。第三點(diǎn)就是煙草燃燒溫度的差異呢，熱量來自于煙草的燃燒，煙草有干濕程度，形狀各異，在燃燒中就會(huì)呈現(xiàn)溫度的高低。比如燃燒性強(qiáng)
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;促進(jìn)各單位、部門尋找差距、降本增效；根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的要求和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，通過對(duì)各作業(yè)中心資源消耗的分析，將涉及到作業(yè)量、業(yè)務(wù)量等的量、價(jià)、比率等指標(biāo)融入到現(xiàn)行
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“臺(tái)前幕后”的非法寄遞行為?！ ∷氖寝D(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立規(guī)范意識(shí)。改變以往“不易操作”工作模式，狠抓技能、規(guī)范培訓(xùn)，通過建立銜接標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)法動(dòng)作、尋找不足、差距
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、尋找不足、差距，力爭兄弟單位最大配合，全面確保物流寄遞查處工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
五是轉(zhuǎn)變體制，樹立激勵(lì)意識(shí)。改變以往“不合實(shí)際”考評(píng)機(jī)制，廣泛
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問題，深度剖析找原因，尋找最優(yōu)策略“對(duì)癥下藥”實(shí)施改進(jìn)提升，力爭縮小服務(wù)質(zhì)量差距，努力達(dá)到客戶期望值，提振客戶經(jīng)營信心。
解好
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；對(duì)標(biāo)管理倒算差距，改變思維觀念，提升過程方法，做實(shí)結(jié)果評(píng)估；全面診斷倒算原因，優(yōu)化體制機(jī)制、激勵(lì)方式和組織流程
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三是商業(yè)對(duì)標(biāo)內(nèi)容新，工作平臺(tái)數(shù)據(jù)量大，從區(qū)域、工業(yè)、品牌、價(jià)類等多維度進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，讓營銷人員能夠橫向?qū)Ρ?#xff0c;尋找差距，實(shí)現(xiàn)
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，凝神聚力、用心工作、真抓實(shí)干，全面開啟2021年煙葉生產(chǎn)工作新局面。
二是抓問題臺(tái)賬的整改。認(rèn)真總結(jié)分析2020年煙葉工作取得經(jīng)驗(yàn)和存在的突出問題及差距，全面
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，成本構(gòu)成，原料保障和加工廠運(yùn)營等情況。
此次交流學(xué)習(xí)，學(xué)到了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，看到了差距不足，感受到了壓力，找準(zhǔn)了努力方向
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原則，引入技術(shù)完備、渠道較廣的建行，并給予兩個(gè)銀行同等資源與渠道，盡可能拉均彼此差異與差距，充分營造良性的競爭環(huán)境，最大限度為全商品掃碼客戶“謀取
