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緊湊、內(nèi)容豐富，不僅開闊了視野、拓展了思路，同時也認(rèn)識到差距、感覺到壓力。下一步，隴南市公司將進(jìn)一步落實(shí)全省系統(tǒng)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，聚焦精益理念
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;通過談話了解、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查掌握試用期科級干部實(shí)際工作情況，總結(jié)成績尋找差距，全面客觀掌握考核對象在試用期間的真實(shí)表現(xiàn)，科學(xué)分析民主測評情況。嚴(yán)把“綜合
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和存在的差距。
會議要求，車間全體人員務(wù)必高度重視質(zhì)量工作，以最高標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)要求執(zhí)行質(zhì)量管理辦法；高度重視安全工作，對車間生產(chǎn)的特殊環(huán)節(jié)、特殊
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，也會出現(xiàn)隔熱的差距。第三點(diǎn)就是煙草燃燒溫度的差異呢，熱量來自于煙草的燃燒，煙草有干濕程度，形狀各異，在燃燒中就會呈現(xiàn)溫度的高低。比如燃燒性強(qiáng)
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;促進(jìn)各單位、部門尋找差距、降本增效；根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的要求和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，通過對各作業(yè)中心資源消耗的分析，將涉及到作業(yè)量、業(yè)務(wù)量等的量、價(jià)、比率等指標(biāo)融入到現(xiàn)行
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“臺前幕后”的非法寄遞行為。 四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立規(guī)范意識。改變以往“不易操作”工作模式，狠抓技能、規(guī)范培訓(xùn)，通過建立銜接標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)法動作、尋找不足、差距
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、尋找不足、差距，力爭兄弟單位最大配合，全面確保物流寄遞查處工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
五是轉(zhuǎn)變體制，樹立激勵意識。改變以往“不合實(shí)際”考評機(jī)制，廣泛
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問題，深度剖析找原因，尋找最優(yōu)策略“對癥下藥”實(shí)施改進(jìn)提升，力爭縮小服務(wù)質(zhì)量差距，努力達(dá)到客戶期望值，提振客戶經(jīng)營信心。
解好
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；對標(biāo)管理倒算差距，改變思維觀念，提升過程方法，做實(shí)結(jié)果評估；全面診斷倒算原因，優(yōu)化體制機(jī)制、激勵方式和組織流程
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三是商業(yè)對標(biāo)內(nèi)容新，工作平臺數(shù)據(jù)量大，從區(qū)域、工業(yè)、品牌、價(jià)類等多維度進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，讓營銷人員能夠橫向?qū)Ρ?#xff0c;尋找差距，實(shí)現(xiàn)
