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門的整改措施提出具體要求，包括涉及品牌供應(yīng)策略必須下調(diào)的最小幅度、策略持續(xù)的最短時(shí)間等。
相信，通過打好這“三張牌”，一定能切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)管部門對卷煙經(jīng)營事前、事中
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;部分地區(qū)卷煙銷量下降幅度過大，“兩煙”庫存總量依然偏高……
由此可見，穩(wěn)定銷量對于行業(yè)發(fā)展意義重大。而在穩(wěn)銷量的命題下，行業(yè)卷煙營銷也達(dá)成了四點(diǎn)共識
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那些商品促銷數(shù)量是限量的，都給消費(fèi)者提示清楚。商品分類清晰可辨，必須有暢銷商品，還要有滯銷商品，特價(jià)幅度要合理。有些小食品，在我們
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;而且幅度大。全年3800多箱要削減700多箱，粗略的算了一下，占到五分之一，可以說力度是很大的。削減的對象主要是三、四類非知名品牌香煙，對一些
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了很大的提高。
由于店面形象的提升，卷煙品牌的增加，我店卷煙銷量也得到大幅度提高，由原來的月均不足150條增加到現(xiàn)在的280條左右，月銷售收入有
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債務(wù)增長幅度小于預(yù)期，是因?yàn)樵谶^去的12個(gè)月里，在外匯收入、銷售資產(chǎn)獲得收益和營運(yùn)資本改善等綜合因素的推動下，調(diào)整后凈債務(wù)減少了19億英鎊。
減少債務(wù)
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，提稅幅度大、增收任務(wù)重、時(shí)間要求緊，卷煙營銷全員和零售客戶必須把思想和行動統(tǒng)一到中央重大決策上來，顧全大局，精心組織，完成任務(wù)
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%、28.1%、15.2%，煙草各部位Cd含量年變化幅度下部葉最大，莖稈最小，葉位間Cd含量差異隨鈍化時(shí)間延長逐漸縮小。鈍化劑降低土壤-煙草系統(tǒng)Cd生物有效性
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到農(nóng)戶，職工深入每個(gè)地塊召集群眾以現(xiàn)場會的方式講解規(guī)范移栽技術(shù)要領(lǐng)；采取以上一系列措施，試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單元內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)水平有了大幅度、整體性的提高。
四是以部門
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總會適宜的插上一句：“現(xiàn)在的社會什么不漲啊？您的工資收入都大幅度的提高了，這香煙也得跟著您提高身價(jià)啊！”這類顧客細(xì)想之后，點(diǎn)頭輕笑
