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做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，規(guī)范項目建設(shè)和管理展開了深入研討交流。同時，參訓(xùn)同人員現(xiàn)場平衡了基礎(chǔ)設(shè)施項目管理資料標(biāo)準(zhǔn)并進行了政策解讀。
培訓(xùn)實現(xiàn)了一個目標(biāo)，即
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落實進度慢、思想認識膚淺、不愿接受優(yōu)化工作的煙農(nóng)戶，進行多次上門，重點指導(dǎo)，直到他們接受為止，保證工作的平衡發(fā)展，促進工作的落實到
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取入戶調(diào)查、實地核查和沿途印象的方式，對照煙葉大田前期檢查表，從面積核實與合同管理、煙葉移栽、平衡施肥、田間管理和“四級”考核管理方面進行全面檢查
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總開關(guān)的把控上失去了平衡，漸漸墮落貪腐的蛻變軌跡，深刻分析了其腐敗成因，為參會人員上了一堂生動的反腐倡廉課，打了一劑“預(yù)防針”，上了
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，確保SAP系統(tǒng)中庫存數(shù)據(jù)與實際情況的一致性和倉庫進出貨資源的平衡性。
為了確保商品配送及時準(zhǔn)確，公司設(shè)立了“一號店”市外配送專線，梳理了訂單配送區(qū)域的分布
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及品種布局情況，現(xiàn)場測量了移栽面積，調(diào)研了小苗移栽、平衡施肥等實用技術(shù)落實情況。本次檢查歷時15余天，共抽查煙農(nóng)300余戶，實地查看煙地面
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，基本平衡，是近10年來與同期相比長勢最好的一年；煙田雜草清除工作和殘膜的處理工作較到位，田間衛(wèi)生較徹底；揭膜培土工作按技術(shù)要求基本
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煙草在線龍州消息 為做細做實營銷基礎(chǔ)工作，突出抓好重點品牌培育，引導(dǎo)零售客戶上柜，促進“貨源與銷量”兩平衡，近日，廣西
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客戶進行銷售情況分析，幫助合理制訂進貨計劃，盡量使進貨量與出貨量保持平衡，加快周轉(zhuǎn)，減少卷煙庫存量和儲存時間，同時提醒客戶做好進
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;如何科學(xué)平衡效率與程序的關(guān)系等問題進行了深入交流。明確各個崗位工作職責(zé)，嚴格執(zhí)行各項制度，重視痕跡記錄和管理，做到從細節(jié)著手、從小處做起，在
