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學(xué)習(xí)型行業(yè)建設(shè)”兩個方面的具體要求，行業(yè)層面還會有更進一步的細化和具體化，相信從年末開始到明年會有一個系統(tǒng)的整體推進。不過，要實現(xiàn)“提升行業(yè)軟實力”這個整體目標(biāo)
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比重也將在年末達到至少60%以上。
這樣的中支煙，當(dāng)然值得更多的行業(yè)期待、市場歡迎。
在前7個月近60萬箱的中支煙市場構(gòu)成中，“嬌子”、“哈爾濱”、“長白山
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。同時，要滿足不同顧客的各種需求。對于零售戶來說，年末生意忙是事實，但也不能因為忙而拒絕顧客的特殊要求。要不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，適時推出代買車
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。如果沒有年末的全國性收緊，貴煙完全可以如期順利越過百萬箱大關(guān)。
如果復(fù)盤貴煙這段幾乎從零開始、完全從頭再來直至高價值、高質(zhì)量百萬箱的發(fā)展過程，既是品牌個體的成功
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;不僅有相當(dāng)?shù)臅r效性，同時又因為「緊」的不均衡，導(dǎo)致降庫降的是緊俏煙、暢銷煙，留在零售客戶手中的才是真正的為數(shù)不小的社會庫存。
所以，年末收
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，剩下的時間仍然要打起精神、不能掉以輕心，突出抓好「七點要求」的貫徹落實，重點圍繞調(diào)整卷煙市場狀態(tài)、改善供需關(guān)系、穩(wěn)定市場價格，保持年末、年初兩個
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，彼此間的呼應(yīng)更加融洽，員工參與管理的熱情無比高漲起來。
在公司2017年末的品牌管理委員會工作會議上，李總的一句話清晰地反映出他的哲人思維。他講
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，荷花的獨立化、體系化就必須破局開篇，從年末的「馬爾斯綠」和「綠水青山」那里，我們感受到了荷花的信心、決心，這或許能夠激活新一輪品牌升級的那池春水
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的強大。
零售戶肖培君：隨著年末歲初市場的臨近，對于因為消費觀念而形成的新需求可以通過引導(dǎo)消費者需求來改變。雖然淡季的價格有優(yōu)勢，但是旺季市場吸引眾多
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一半。購買香煙的顧客一般都很喜歡香煙以及煙灰缸或者是火機，所以在贈送禮品的時候，應(yīng)該考慮到這個因素。有一位顧客反饋道，在年末的時候，零售店主給他
