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;生意一直不好做,劉凱妻子很著急,劉凱卻不以為然,他說“商品銷量快與慢重要一點在于主動推薦。不用著急, 先找準(zhǔn)每一位顧客的喜好,
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)有關(guān)負責(zé)人強調(diào),當(dāng)前煙葉工作要著力克服“熱、慢”兩道難關(guān)??刂品N植規(guī)模,嚴(yán)防煙葉生產(chǎn)過熱,要深刻領(lǐng)會國家局要求,增強嚴(yán)控規(guī)模紅線
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卷煙情況
場景二,客戶習(xí)慣性選擇熟悉的卷煙
面對不同的場景卷煙銷售方法及策略是一致的。目前,我們新品卷煙培育速度慢,滯銷卷煙多,最根本
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煙草在線專稿 在客戶拜訪時,有些客戶抱怨,有些卷煙銷售慢,好幾個星期也買不了幾盒。由于這些煙放置時間比較長,不僅使的客戶資金無法快速
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,全面完成移栽工作。
二是在生產(chǎn)進度上突出一個“快”字。建立“目標(biāo)倒逼機制”,對10個種煙村的整地移栽進度實施“每日搜集”、“五日通報”,對生產(chǎn)進度慢的村
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嫌工資少且來得慢,就動起了盜竊店鋪的歪念頭。
三個盜賊為何能頻頻得手?辦案民警介紹說,街面店鋪看起來似乎安全,但是因為店主的疏忽
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4.持續(xù)快中有慢。
雖然煙草是快消品行業(yè),要掌控和引領(lǐng)“快”,但仍然要懂得專賣制度下的“慢”動作,實現(xiàn)以“快”顯“慢”,既要提升效益
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呈現(xiàn)總體銷售穩(wěn)定態(tài)勢,但由于市場競爭漸趨激烈,客觀上加大了嬌子銷售壓力,致使任務(wù)進度仍然偏慢。為此,會議要求各銷售區(qū)域要在結(jié)構(gòu)、量、單箱等三方面
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包聯(lián)發(fā)展難題,以一種“等不得的緊迫感、靠不得的得過且過心理、慢不得的發(fā)展使命意識”抓好工作落實。特別是廠級主要領(lǐng)導(dǎo)要主動抓班子、帶隊伍,以自己的模范帶頭作用影響人、激勵
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業(yè)“461”格局基本形成、“532”目標(biāo)取得重大進展的今天,“嬌子”與強勢品牌的差距仍然不小,“126”目標(biāo)的實現(xiàn)進程有些滯后。面對“慢進也是退、不進就掉隊”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)