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;吳主席前往成品庫、打包坑、制漿大樓庫等施工現(xiàn)場，了解工程進展及現(xiàn)狀。當(dāng)露天倉庫現(xiàn)場管理人員介紹6月1日公司新廠區(qū)第一批設(shè)備順利進庫的情況時，吳主席鼓勵他寫成故事記錄下這很有
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推進，在營銷工作上出實招、顯成效。
面向消費。圍繞營銷工作“三大體系、一個機制”，利用7萬余用戶的微信公眾平臺，進行消費者分類數(shù)據(jù)調(diào)查，形成品
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煙葉二次污染，更好保障了成品質(zhì)量。
三是改善現(xiàn)場6S管理。直徑、長度不一的各種傳動軸安裝統(tǒng)一規(guī)格的防護罩后，一頂頂整齊劃一的“小紅帽”給人一種煥然一新的感覺
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對煙葉整選、復(fù)烤生產(chǎn)、原煙管理、成品養(yǎng)護、現(xiàn)場安全管理等幾方面情況進行詳細了解，并現(xiàn)場詢問了加工客戶意見。其后，同廠班子及宜賓項目指揮部進行了座談。
座談中
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;創(chuàng)新運營思維，逐步將直營店建設(shè)成品牌形象展示店、盈利的實體店，以及經(jīng)營技巧展示的示范店，切實提升直營店在卷煙零售終端的品牌影響力。
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，更好地指導(dǎo)原料配方加工，更好地保障在線生產(chǎn)的穩(wěn)定性，更加提高成品片煙內(nèi)在質(zhì)量的均勻性，更好地滿足加工需求，不斷增強重點品牌原料保障能力。
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管理、在庫養(yǎng)護管理和原煙、成品出入庫管理、等工作目標(biāo)，確保各項工作任務(wù)目標(biāo)得到提高。
三是嚴格考核，強化勞務(wù)用工管理。嚴格按照《季節(jié)用工考核辦法》的規(guī)定
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，優(yōu)先入庫保管、分選和復(fù)烤加工“集中加工、配方打葉”的煙葉。四是持續(xù)提升工藝產(chǎn)品質(zhì)量，使在線產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到99.98%，成品質(zhì)量合格率達到100%，滿足
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、精益課題、技術(shù)革新、QC小組為依托，抓好成品調(diào)撥、原輔料保供、倉儲安全等重點工作。以物流一體化管理、一站式服務(wù)為基礎(chǔ)，編制精益物流標(biāo)準(zhǔn)化手冊。
二是強化隊伍
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委常委、常務(wù)副市長石迎軍陪同調(diào)研。
在黃金葉生產(chǎn)制造中心，許明忠先后到制絲車間、生產(chǎn)指揮中心、卷接包車間、嘴棒車間、輔料庫、成品出庫區(qū)參觀，了解“黃金葉”品牌發(fā)展和制造
