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，開展全員、全過程、全方位精益管理降本增效活動，推動公司提質(zhì)增效工作不斷邁上新水平。
一是強(qiáng)化責(zé)任落實。進(jìn)一步細(xì)化成本費用項目，客觀分析影響成本費用的因素
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;，根據(jù)勞動力價格、作業(yè)成本、服務(wù)設(shè)施折舊費用測算等共同確定供苗價格，供苗價格不得高于育苗成本的110%。供苗價格確定后，要在所轄區(qū)域內(nèi)張榜公示，公示
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流程，合理確定項目預(yù)算，壓縮成本費用預(yù)算；積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全安全管理制度，提升安全管理效能，從制度層面
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”，助推降本增效工作提檔升級。
算好成本“賬”。以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、會議、宣傳欄、線上線下為載體，加大對降本增效的宣傳力度，引導(dǎo)員工立足崗位實際，
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，完善環(huán)境保護(hù)考核。
二是擴(kuò)大TCM應(yīng)用，組織項目攻關(guān)。以研發(fā)設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)制造、設(shè)備保障、減員增效為重點，擴(kuò)大運用TCM目標(biāo)成本管理的工具和方法
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方面隱藏了煙草物流管理上的缺陷。具體表現(xiàn)為以下幾個方面
1.作業(yè)環(huán)節(jié)的資源浪費較大，物流成本較高
從現(xiàn)有的物流成本來看，分揀、倉儲、配送及在這些過程中等待以及協(xié)調(diào)
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（2014財年：1.66億英鎊），下降主要歸咎于匯率波動；按固定匯率計算，調(diào)整后營業(yè)利潤增長2%。
由于負(fù)債成本
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；二是強(qiáng)化成本費用控制、節(jié)能降耗工作責(zé)任；三是加快精益制造實施方案推進(jìn)步伐，認(rèn)真落實成本控制系統(tǒng)措施；四是強(qiáng)化成本領(lǐng)先導(dǎo)向，加大對成本
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物流配送中心從“業(yè)務(wù)型”向“管理型”職能轉(zhuǎn)變，全力打造“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的精益物流體系。
一是標(biāo)準(zhǔn)管理，夯實基礎(chǔ)管理工作。以標(biāo)準(zhǔn)化配送中心建設(shè)為抓手，健全相關(guān)
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煙草在線陜西消息 據(jù)統(tǒng)計，2012年陜西省煙草商業(yè)卷煙物流費用累計2.68億元，同比減少663.78萬元。單箱物流成本為174.39元/箱，同比減少
