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的“桂香草手持智能終端”。它不僅是可移動的收款結(jié)賬工具，打破了傳統(tǒng)只能在收銀臺收款的局限性，還能將全部卷煙與非煙商品掃碼入庫，并與后臺手機(jī)端APP相連
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，打破慣性思維和路徑依賴，解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、難題，答好米煙高質(zhì)量發(fā)展的“時代答卷”。聚焦“攀巖者”，抓好資源整合、成本控制，從小
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煙草部門開展常態(tài)巡邏，對重點(diǎn)碼頭、船只等實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控，并充分利用沿河沿?！疤煅邸北O(jiān)控平臺開展24小時邊境地區(qū)實(shí)時監(jiān)控；在筑牢陸上防線方面，打破
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;該公司曾因?yàn)蹩颂m入侵而做出這樣的承諾。這家總部位于倫敦的香煙制造商最初繼續(xù)在俄羅斯運(yùn)營，打破了雀巢(nestle)、聯(lián)合利華(Unilever)、可口可樂(Coca-Cola)和麥當(dāng)勞
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解決城市公交線網(wǎng)“毛細(xì)血管”存在的問題。同樣，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要敢于打破思維定勢、轉(zhuǎn)變思想觀念，主動求變、開拓創(chuàng)新，積極解決工作中存在
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？”“這是讓咱們互當(dāng)‘指導(dǎo)員’、同當(dāng)‘運(yùn)動員’、還當(dāng)‘裁判員’啊?！贝舜纬奖傎惖墓收吓懦h(huán)節(jié)，打破以往的常規(guī)命題方式，采用“3+2”的形式——即3個
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，要通力合作，堅決扭轉(zhuǎn)和打破工作中存在的痕跡主義問題，徹底解決好這個問題，發(fā)揮好考核導(dǎo)向的正向激勵作用。數(shù)字就是政治，工作實(shí)績就是
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為生產(chǎn)車間帶班長?！?em class="term">打破慣性思維，做到不唯上、不唯書、只唯實(shí)?！边@是李世圣一直堅持的工作信條。嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)是他不變的態(tài)度，抓實(shí)抓細(xì)是他不變的理念。多年來，他
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，積極應(yīng)對一流卷煙工廠創(chuàng)建和經(jīng)濟(jì)增長的挑戰(zhàn)；打破思維定式，提前規(guī)劃好任務(wù)指標(biāo)，做好目標(biāo)引領(lǐng)；把握重點(diǎn)工作，解決好對標(biāo)管控
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;浙江省煙草專賣局（公司）經(jīng)歷著從大平臺建設(shè)向大數(shù)據(jù)應(yīng)用的轉(zhuǎn)型升級，面臨全域數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)價值挖掘等一系列新命題。如何打破數(shù)據(jù)“孤島”，更好地激發(fā)
