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生動力。企業(yè)外部，消費者是“監(jiān)督員”。 高淳煙草選聘黨員零售戶和消費者擔(dān)任“廉潔監(jiān)督員”，打通了監(jiān)督的“最后一公里”。高淳煙草巧借金花時機協(xié)助店鋪開展會員活動善治賦能
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道路。截至目前，他們已累計幫扶農(nóng)田200余畝，惠及85戶農(nóng)戶，用實打?qū)嵉某尚Щ饬宿r(nóng)戶的“急難愁盼”。精準(zhǔn)對接，打通從產(chǎn)到銷的“最后一公里
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起“數(shù)據(jù)驅(qū)動、精準(zhǔn)高效、全鏈覆蓋”的專賣監(jiān)管新生態(tài)，全力提升專賣監(jiān)管新質(zhì)戰(zhàn)斗力，全面守護卷煙市場秩序。云端賦能：數(shù)據(jù)分析打通辦案“任督二脈”“以往查辦涉煙案件
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”的躍升。從拓展增收路徑到優(yōu)化服務(wù)鏈，從打通訴求端到織密治理網(wǎng)，麻城市煙草專賣局（營銷部）城區(qū)市場部正以實干詮釋擔(dān)當(dāng)，用創(chuàng)新回應(yīng)期待
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，巧妙化解一線難題。它們像一個個“智慧助手”，以四兩撥千斤的巧勁，打通了高效治理的“最后一公里”，讓數(shù)字化成果真正賦能基層、惠及群眾，彰顯
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”，是行走在生產(chǎn)一線的“質(zhì)量百科全書”。他帶領(lǐng)團隊構(gòu)建“三維質(zhì)量管控模型”，橫向打通制絲、卷包、成品三大工序，縱向建立原料、在制品、成品三級檢測，全面整合
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，讓市區(qū)群眾也能買到源頭直供的優(yōu)質(zhì)農(nóng)貨。針對農(nóng)產(chǎn)品銷售痛點，終端還引入冷鏈存儲設(shè)備，開通物流代辦服務(wù)，解決農(nóng)戶“儲存難、運輸遠(yuǎn)”的問題，打通
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；楊梅熟了，運不出去；晚上村里黑漆漆的，連盞路燈都沒有。”困境接踵而至。筑路：央企助力打通致富出路2024年，浙江中煙
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;動態(tài)優(yōu)化服務(wù)供給內(nèi)容，持續(xù)提升民眾服務(wù)滿意度。針對居民“取件難、多跑腿”的痛點，分公司主動對接郵政部門，打通快遞服務(wù)進社區(qū)、進村渠道，打造便民快遞
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，到中游“潤甜芯線”技術(shù)，再到終端的“荷花體驗館”，打通了全鏈條，讓消費者從里到外感受品牌魅力。當(dāng)下的高端煙，早不是一支煙那么簡單
