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結(jié)果的智能化展現(xiàn)，不僅提高了投放策略的精準(zhǔn)性，而且增強(qiáng)了面向消費(fèi)者的數(shù)字化服務(wù)能力。從戰(zhàn)略決策到研發(fā)設(shè)計(jì)，從生產(chǎn)制造到質(zhì)量管理，從倉(cāng)儲(chǔ)物流到營(yíng)銷
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能力不足的客戶進(jìn)行調(diào)檔，同時(shí)對(duì)內(nèi)管部門反映的存在外流煙的客戶或者有其他不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的客戶進(jìn)行統(tǒng)一降檔。市公司根據(jù)BCI貨源投放模型分析結(jié)果，制定差異化的檔位投放策略和投放
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;負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)控、貨源投放等策略，有針對(duì)性地監(jiān)控、打擊流入本地市場(chǎng)的非法卷煙，為品牌培育營(yíng)造良好環(huán)境。二、來(lái)賓卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)盡管來(lái)賓煙草在自律小組建設(shè)增活力
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物流系統(tǒng)分析和執(zhí)行能力，深挖物流數(shù)據(jù)資源價(jià)值，將單純的運(yùn)輸數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可為品牌培育、投放策略、資源配置提供最優(yōu)決策支持的信息資源，推動(dòng)品牌體系建設(shè)。無(wú)論是搶抓
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，精準(zhǔn)對(duì)接工業(yè)到貨，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存變化，提高卷煙流轉(zhuǎn)速度；物流中心積極協(xié)同營(yíng)銷部門制定投放策略，預(yù)判分揀峰值，提前調(diào)度
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、零售毛利率等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)接稍緊平衡指標(biāo)體系模型，探索構(gòu)建全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模擬沙盤，通過(guò)預(yù)案制定和沙盤推演，將結(jié)果應(yīng)用于計(jì)劃調(diào)控、狀態(tài)判定和投放策略
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）基層網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)釘釘、企業(yè)微信及時(shí)傳遞貨源投放策略、行業(yè)政策、法律法規(guī)、防霉防火防盜等信息資訊，保證政策信息公開(kāi)透明。開(kāi)設(shè)“云講堂”為客戶提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)教學(xué)，確保
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數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)分析在貨源投放中的運(yùn)用程度，讓數(shù)據(jù)成為制定投放策略的基礎(chǔ)依據(jù)。比如利用信息采集數(shù)據(jù)，以樣本客戶摸排統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)真實(shí)庫(kù)存、品牌市場(chǎng)狀態(tài)
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，根據(jù)庫(kù)存、存銷比、投放策略等情況，制定調(diào)撥計(jì)劃，全力協(xié)調(diào)市場(chǎng)供給。物流中心嚴(yán)格落實(shí)工商物流同城、同址、同庫(kù)情況下的疫情防控主體責(zé)任，制定工作方案
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，形成部門齊抓共管，全員規(guī)范自律的新格局。專賣查、堵、截，切斷真煙非法流通渠道；營(yíng)銷調(diào)、控、管，精準(zhǔn)制定營(yíng)銷投放策略；
