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;為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
創(chuàng)新模式，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持以合作社為主體，結(jié)合實(shí)際大膽探索、勇于創(chuàng)新，試點(diǎn)推行“公司+合作社”模式，
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;乃至中國社會曾經(jīng)嚴(yán)厲推行的禁煙（鴉片）乃至“禁麻”運(yùn)動，最后大多都是不了了之。社會不是隨隨便便就可以被改造的，我們需要對社會現(xiàn)實(shí)保持足夠的敬畏
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、重考核、嚴(yán)紀(jì)律、要結(jié)果。
落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施，切實(shí)提升煙葉質(zhì)量。充分利用生態(tài)條件優(yōu)勢，抓好特色品種種植，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗和100%推行
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，助農(nóng)提質(zhì)增效。
一是積極推行“承諾式”服務(wù)，狠抓煙葉精益生產(chǎn)。推行技術(shù)服務(wù)承諾包抓責(zé)任制，組織烤煙科技人員與農(nóng)戶、單位三方簽訂責(zé)任書，承諾包點(diǎn)、包棚
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的專業(yè)化服務(wù)要求，積極探索專業(yè)化服務(wù)管理模式，開展煙葉生產(chǎn)全程系列化服務(wù)。一是以育苗工場為主體，提高集約化育苗供苗水平，推行“雙層管理
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就是他，讓我們一起走進(jìn)鄧凱華，聆聽他的故事?！? TnPM推行活動的能手
最早接觸他，是在全廠推行TnPM活動之初。那時(shí)，鄧凱華在查找6
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強(qiáng)化協(xié)同辦公，積極推行煙草專賣零售許可證網(wǎng)上辦理，讓“窗口辦”轉(zhuǎn)向“家中辦”，讓辦證服務(wù)插上“翅膀”，證件員實(shí)時(shí)做好在線審批事項(xiàng)服務(wù)，
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，著力實(shí)現(xiàn)崗位有創(chuàng)新。為此，該車間通過推行“一標(biāo)一演一賽”創(chuàng)新工作法，拓寬崗位創(chuàng)新廣度?！耙粯?biāo)”：即“崗位達(dá)標(biāo)”，通過周期性開展崗位
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過程作好視聽資料信息的采集，并整理歸檔。這一新舉措的推行，體現(xiàn)了城區(qū)局依法行政、執(zhí)法為民思想意識，也反映了城區(qū)局嚴(yán)格履行煙草專賣管理職能，寓服務(wù)于
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工作組，通過工作領(lǐng)導(dǎo)小組巡查指導(dǎo)和監(jiān)督考核，實(shí)行“每旬情況通報(bào)制”，持續(xù)完善和提升各站點(diǎn)質(zhì)量管理、等級結(jié)構(gòu)、收購流程、收購紀(jì)律、收購安全等工作。三是推行質(zhì)量看板
