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;能夠診斷管理的健康程度，如培訓(xùn)百分比，工作復(fù)核率，企業(yè)年輕化程度，勞動(dòng)生產(chǎn)率等關(guān)于人力資源效率、發(fā)展、描述、健康各種指標(biāo)的分析。這將達(dá)到戰(zhàn)略
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發(fā)自內(nèi)心的高興?！蓖跆炫嗾f(shuō)著，眼中隱有自豪。他告訴記者，他正在做一本關(guān)于云南煙標(biāo)文化的集藏手冊(cè)，除了煙標(biāo)的配圖外，里面將會(huì)詳盡地描述“云煙”的文化
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，在日復(fù)一日年復(fù)一年的光陰里延續(xù)生命。一個(gè)叫木頭，一個(gè)叫馬尾，正像是這描述一樣，清清如水，淡淡相交，在天地之間自由行走。風(fēng)吹
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的孟加拉國(guó)煙葉100%出口到海外，我們不在孟加拉國(guó)出售這些煙葉。他把喬馬煙草公司描述為一個(gè)“規(guī)模很大的公司”。他聲稱，公司每年出售的孟加拉國(guó)煙葉占據(jù)全國(guó)年產(chǎn)煙葉總量的大約10
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的表格描述整個(gè)處理過(guò)程，形成了一套完整的設(shè)備故障處理資料，匯集成冊(cè)下發(fā)到相關(guān)維修人員及操作工手中，解決了員工技能水平參差不齊，故障處理耗時(shí)耗力
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一是邊緣化。在各種官方口徑——包括各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體——的業(yè)務(wù)描述中，對(duì)于物流配送都是「高度重視」、「加大投入」，但越到基層單位，物流配送越?jīng)]有匹配的作業(yè)地位
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;而且取用方便?！笨蛻艚?jīng)理謝曉英簡(jiǎn)單描述那種貨柜之后，大家一致的點(diǎn)了點(diǎn)頭?！稗k法總比困難多，大家不要有畏難情緒，就以這個(gè)推煙器入手，展開(kāi)我們
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;手機(jī)品牌更習(xí)慣用專業(yè)的占屏比來(lái)描述屏幕的尺寸和優(yōu)勢(shì)，可消費(fèi)者哪拎得清83%的占屏比比81%要好上多少，前一個(gè)是三星Note 8，后一個(gè)是iPhone X
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“享受一番”，特意選擇了有空調(diào)的軟臥車廂。但是一上車，她就發(fā)現(xiàn)列車上“煙霧繚繞”。據(jù)李某描述整個(gè)車廂都是煙味，而且列車吸煙處抽煙的人除了乘客，還有
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一定能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)整合員工愿景時(shí)，一方面要注意所制定的愿景目標(biāo)要宏偉遠(yuǎn)大，也要能實(shí)現(xiàn)；另一方面，企業(yè)在描述愿景時(shí)要清晰明確，要讓員工信服
