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;天下難事,必做于易。”這與現(xiàn)代精細化管理理念所提倡的“精、準、細、嚴”原則有異曲同工之妙。在漢中卷煙廠采訪的兩天時間里,記者深刻理解了什么是管理中的以小見大、見微知著
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。廠里提倡以支部或班組為單位,不定期地走向大自然,以集體戶外活動為形式,進行傳達上級精神、部署總結(jié)工作、交流心得體會等工作,以避免文山會海的陋習(xí)
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了,現(xiàn)在他們奉承的就是凡是煙草提倡的,他們就要反對,凡是煙草積極的,他們就要打擊。在短時期內(nèi),老百姓還離不開煙草的情況下,
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的營銷政策還是有欠缺之處的。貨源收緊,等著明年再賣,本身就違反市場規(guī)律,不值得提倡。
老煙斗:虛假的政績思想,在一些地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)
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小煙卷兒:現(xiàn)在各地提倡的“農(nóng)超對接”,其實就是仿照咱們煙草行業(yè)“合同種植”的模式。一方面,流通企業(yè)比農(nóng)戶更接近終端消費者,另一方面
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;提倡適度規(guī)模種植,走專業(yè)化煙葉生產(chǎn)道路;堅持“優(yōu)化布局,優(yōu)化煙田,優(yōu)化煙農(nóng)”的布局原則,以市場為導(dǎo)向,進一步優(yōu)化煙葉
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;誤服者須懺悔49日,方許禮佛。實際上,當(dāng)時亞歐的許多國家,出于對社會經(jīng)濟和國民健康的考慮,都視煙草為禍害,提倡戒煙。土耳其曾當(dāng)眾
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,減輕他們的后顧之憂。
老煙斗:咱們現(xiàn)在行業(yè)一直提倡加強企業(yè)文化建設(shè),我覺得企業(yè)文化的最高境界,就是讓員工幸福,讓零售戶和煙農(nóng)
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提升自我、服務(wù)社會成為企業(yè)和員工的主導(dǎo)思想,以此為核心建立共同愿景,提倡國家發(fā)展、社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展四位一體的發(fā)展觀。企業(yè)與員工一旦成為“生命共同體”,
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上并不是人們常見的“襄樊”,而是“襄凡”。
郝笑陽介紹,上面的字用的是“凡”,說明那時正提倡用簡體字;那時的煙廠是公私合營,所以