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;有針對(duì)性地探索改進(jìn)服務(wù)的新思路、新方法、新舉措。積極定制“標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化”指導(dǎo)服務(wù)，通過(guò)定期梳理總結(jié)，提煉典型經(jīng)驗(yàn)和和特色亮點(diǎn)。三、堅(jiān)持精準(zhǔn)施策實(shí)行靶向治療煙草
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還在基層技能人員的培養(yǎng)培育上不斷思考，通過(guò)在部門(mén)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、師徒帶教上創(chuàng)新方法、搭建平臺(tái)，確立了部門(mén)“卷煙保管工帶教方案”，激發(fā)基層人才隊(duì)伍活力。她在成品
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；創(chuàng)新精神不足，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)性，不愿意嘗試新方法和新思路，導(dǎo)致工作方式陳舊。二、原因分析沒(méi)有清晰的職業(yè)規(guī)劃。部分專(zhuān)賣(mài)管理人員缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃
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;為綠色轉(zhuǎn)型提供智力支持。他們積極學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外綠色發(fā)展典型案例，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用新思維、新技術(shù)、新方法解決工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，
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;“提高營(yíng)銷(xiāo)人員崗位勝任力”課題，獲得青海煙草精益管理優(yōu)秀課題；“卷煙關(guān)聯(lián)商品營(yíng)銷(xiāo)新方法的創(chuàng)建”課題，獲得煙草行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果引進(jìn)應(yīng)用獎(jiǎng)；
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的新趨勢(shì)或新方法，不斷充實(shí)自己。比如，近階段哪些人家家里有喜事，有好事，能在較早時(shí)間內(nèi)就抓住這些信息，安排禮品推薦方案
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、明確數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，為各廠管理配套的優(yōu)化提升指明了方向。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組還運(yùn)用各種新理念和新方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)一步提升底層
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企業(yè)綠色發(fā)展的能力和水平。濟(jì)南卷煙廠加強(qiáng)技術(shù)改造和源頭管控，充分利用新技術(shù)、新方法開(kāi)展建筑屋頂光伏建設(shè)工作，擴(kuò)大太陽(yáng)能應(yīng)用范圍，不斷提高非化石能源消費(fèi)比重
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;重點(diǎn)是讓客戶(hù)自己開(kāi)口詢(xún)問(wèn)?！笔?jīng)理通過(guò)駐店掌握了與客戶(hù)溝通的新方法。共建規(guī)范：借助數(shù)字系統(tǒng)，保障客戶(hù)權(quán)益“自從安裝了終端信息系統(tǒng)，我再也沒(méi)有商品庫(kù)存對(duì)不上
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;提高結(jié)合成效。三是優(yōu)化先進(jìn)生產(chǎn)管理理念與方法，不斷完善新方法、新技術(shù)在實(shí)際工作的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新與流程優(yōu)化。（二）不斷優(yōu)化成本效益
