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煙草專賣法律法規(guī)的知曉度和社會(huì)影響力。
（四）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理。各縣市局在開展“楚劍一號(hào)”專項(xiàng)整治工作的同時(shí)，加強(qiáng)了卷煙市場(chǎng)的日常管理
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，現(xiàn)代終端信息為廣大零售戶解決了這一個(gè)問題。消費(fèi)跟蹤“走”了起來，在日常管理中增加了對(duì)消費(fèi)者檔案冊(cè)的實(shí)時(shí)維護(hù)，在建立了基本信息資料的基礎(chǔ)上，對(duì)
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在日常管理中要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者檔案冊(cè)的實(shí)時(shí)維護(hù)，在建立了基本信息資料的基礎(chǔ)上，對(duì)每一位核心客戶和有潛力的一般客戶每次購買卷煙的品牌規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間等進(jìn)行詳實(shí)的記載和更新
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日常管理和專項(xiàng)治理，保障轄區(qū)市場(chǎng)穩(wěn)定有序。突出專賣管理對(duì)品牌培育的服務(wù)職能，將重點(diǎn)品牌市場(chǎng)狀況作為季度考核的重要指標(biāo)，突出過程和結(jié)果監(jiān)管，把重點(diǎn)
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銷售市場(chǎng)，與邵陽步步高超市簽訂協(xié)議，實(shí)施農(nóng)超對(duì)接。合作社發(fā)展步入正軌后，生產(chǎn)安排、服務(wù)管理、設(shè)施管護(hù)、資金籌措、市場(chǎng)銷售等經(jīng)營決策和日常管理完全由合作社自己做主
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組成，設(shè)1名理事長，1名副理事長，由成員推薦候選人競(jìng)選產(chǎn)生。理事會(huì)下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)室和多支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)合作社的日常管理、專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)
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;李春明同志要求客戶經(jīng)理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店客戶服務(wù)必須不低于“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，拜訪頻率每周不少于一次，突出在品牌展示陳列、品牌庫存預(yù)警、訂貨計(jì)劃指導(dǎo)等日常管理方面；同時(shí)
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作業(yè)，有效落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)。煙葉生產(chǎn)從育苗、堆肥、預(yù)整地、測(cè)土配方施肥，到移栽、田管、成熟采收、烘烤、分級(jí)扎把，除了抓好煙站日常管理外，陳文宗都蹲守在
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，2011年調(diào)整為110萬元。不僅政府層面控?zé)熃?jīng)費(fèi)減少，市衛(wèi)生局等15個(gè)部門負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)相關(guān)場(chǎng)所的控?zé)熜麄鹘逃?em class="term">日常管理和監(jiān)督執(zhí)法，更沒有任何配套的控?zé)煿ぷ鹘?jīng)費(fèi)
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，店面是交給店長來管理的，她自己則分身出來，投入更多精力去創(chuàng)造更多財(cái)富，她是茅臺(tái)財(cái)富系列酒的廣西代理。對(duì)于店鋪的日常管理，她僅作指導(dǎo)
