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管理辦法》兌現(xiàn)月度、年度考核，切實提高履行安全管理責任自覺性。
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創(chuàng)先，提升物流整體水平。三是迅速行動。分輕重緩急開展相關(guān)調(diào)研、摸底，對影響安全、影響年度目標任務、影響產(chǎn)品質(zhì)量和能立竿見影的舉措要加緊推進，要建立月度調(diào)度會
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制度，并啟動誠信互助小組共管市場程序，堅決進行懲戒整治，確保整治工作出成效。三是宣傳“多”。結(jié)合月度重點戶走訪計劃，將規(guī)范經(jīng)營宣傳納入日常走訪中
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“月度協(xié)調(diào)、季度分析、年度總結(jié)”例會制度，每季度由綜合辦牽頭召開聯(lián)席會議，組織各部門聯(lián)合調(diào)研，解決定額管理工作中的突出問題；根據(jù)各指標執(zhí)行情況研究
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錄和檔案名錄，月度適時跟進訂購、配送、庫存、動銷及市場動態(tài)等監(jiān)管，確保重點監(jiān)管戶規(guī)范經(jīng)營管控到位。二是連好線，構(gòu)筑嚴密市場監(jiān)管防線。以電子煙專項整治和中小學、幼兒園
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下發(fā)了應急演練計劃及志愿應急救援隊伍訓練計劃，有序?qū)C械傷害、觸電、火災、食物中毒等各類型演練分解到月度執(zhí)行，統(tǒng)籌推進功能演練、桌面推演、全面演練互動，近期開展了6個
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“釘釘系統(tǒng)”上傳前1個工作日執(zhí)法視頻臺賬，以便法規(guī)部門進行專賣執(zhí)法審批核查、執(zhí)法視頻抽檢。同時，要求各單位法規(guī)員在每月初，上報上個月度的專賣執(zhí)法視頻檢查等方面
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物流建設(shè)奠定堅實的理論和人才基礎(chǔ)。培訓效果定期跟蹤，實現(xiàn)全過程管控。為鞏固培訓效果，每季度對參培人員進行抽查復核，對驗收不及格的人員，實現(xiàn)月度
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;建立部門專項激勵制度，健全考核標準和激勵標準，著力提升考核工作的科學性、公平性和高效性，通過日常監(jiān)督、月度匯總等方式發(fā)揮好考核指揮棒作用，為
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。從單純的客戶經(jīng)理采集向客戶經(jīng)理采集+客戶采集轉(zhuǎn)變，明確季度+月度采集固定時間點。發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”作用，利用二維碼技術(shù)創(chuàng)新采集工具，
